mình. Nhà lãnh đạo là hình mẫu mà chúng ta luôn luôn học hỏi;
nhưng chúng ta cũng có thể làm một tấm gương tương tự cho nhà
lãnh đạo. Hành vi phù hợp nhất mà chúng ta có thể nêu gương để
giúp một nhà lãnh đạo chuyển đổi là cởi mở đối với sự chuyển đổi.
Và thái độ đó của chúng ta bắt đầu bằng cách sẵn sàng chỉ ra
những chỗ yếu của chính mình.
Chúng ta không dễ để lộ ra những điểm yếu của mình khi ở gần
các nhà lãnh đạo, và họ cũng không dễ gì mà làm như vậy với chúng
ta. Chúng ta được lựa chọn hoặc được thuê để thể hiện khả năng, để có
thể đưa ra các câu trả lời hoặc góp phần vào giải pháp. Tuy nhiên,
nếu chúng ta cảm thấy mình không bao giờ có thể để lộ sự không
chắc chắn hoặc chỗ yếu của bản thân, thì chúng ta cũng đang nói
với các nhà lãnh đạo rằng họ cũng không thể có điểm yếu. Sự cởi
mở thiết lập nên môi trường cho các nhà lãnh đạo và những người
thừa hành tham gia vào một quá trình thay đổi đích thực. Chúng ta
cần học, và qua tấm gương của mình, truyền đạt lại rằng: một
mức độ dễ bị tổn thương chung nào đó sẽ là cần thiết cho sự chuyển
đổi.
Chúng ta nêu gương cởi mở với sự thay đổi như thế nào?
• Chúng ta có thể bắt đầu những cuộc thảo luận về những chủ
đề nhạy cảm của bản thân mình.
• Chúng ta có thể làm mẫu việc trưng cầu ý kiến cá nhân bằng
cách thể hiện sự quan tâm chân thành tới cách người khác nhìn nhận
mình.
• Chúng ta có thể nói lên những lo ngại của mình và không dìm
chủ đề này đi khi những người khác nói lên những lo ngại của họ.
• Chúng ta có thể nói về tác động tiêu cực mà hành vi của mình
gây ra cho những người khác, và chúng ta đang cố gắng khắc phục
