Nếu không kiên trì, chúng ta sẽ “bỏ cuộc”, và những người bỏ cuộc sẽ
không còn đảm đương trách nhiệm đối với tình hình nữa. Dù ít dù
nhiều, họ cũng sẽ trở thành những người xa lạ.
Bị xa lánh không có lợi cho sự trưởng thành của cả người thừa
hành, nhà lãnh đạo hay tổ chức. Một tổ chức bị tổn thương bởi hành vi
không đúng đắn của nhà lãnh đạo sẽ tiếp tục bị tổn thương khi
mất đi sự nhiệt thành của những người thừa hành. Mục đích chung
bị tổn hại nghiêm trọng.
Có nhiều lý do khiến cho thay đổi có thể không xảy ra nhanh
chóng như chúng ta muốn:
• Định thời gian không chính xác.
• Những phiền nhiễu trong môi trường có thể lấn át cả nỗ lực.
• Sự can thiệp có thể là chưa đủ; có thể, chúng ta cần phải tìm
một ý kiến thứ hai, giống như khi chúng ta ở trong tình trạng sức
khỏe kém dần đi.
• Hậu quả có thể vẫn còn ở quá xa, không tạo ra được động lực.
• Nỗ lực có thể bị suy yếu do những hành động từ một cấp cao
hơn, hoặc do ảnh hưởng khác.
• Sự chuyển đổi của chúng ta có thể chưa đủ để làm chất xúc tác
cho sự chuyển đổi của nhà lãnh đạo.
Đối với các nhà lãnh đạo và người thừa hành, cũng như đối với
bất kỳ ai trong một mối quan hệ, sự cam kết và tính kiên định là
những yếu tố cần thiết để vượt qua nghịch cảnh và giải quyết
những khó khăn giữa các cá nhân.
