chống lại chúng ta khi chúng ta quyết định rằng mình không có lý
do chính đáng nào để rút lại sự hỗ trợ.
• Không nên hỏi xin ý kiến của các đồng nghiệp để nhào nặn
chúng cho phù hợp với quan điểm của mình hoặc nhằm giảm trách
nhiệm đối với quyết định của mình.
• Tìm kiếm sự khách quan hết sức có thể, không phải là để thay
thế cho sự chủ quan không thể tránh khỏi của mình mà là để kiểm
tra nó.
• Cởi mở trước thách thức nếu chúng ta muốn nhà lãnh đạo của
mình được thách thức.
Nếu các đồng nghiệp khuyên không nên rút lại sự hỗ trợ vì họ
cảm thấy chúng ta không đúng, bị chi phối bởi những khúc mắc cá
nhân với người cầm quyền, đang tranh giành quyền lực hoặc
không nhìn thấy được bức tranh lớn, hãy lắng nghe lời khuyên của
họ một cách nghiêm túc. Nếu họ cảnh báo không nên rút bỏ sự hỗ
trợ vì các hậu quả cá nhân tiềm năng thì những người thừa hành can
đảm có thể lựa chọn bỏ qua lời khuyên này và đặt các giá trị cũng như
mục đích lên trên hết.
QUYẾT ĐỊNH RÚT BỎ SỰ HỖ TRỢ
Điểm mấu chốt của việc làm người thừa hành là chúng ta chịu
trách nhiệm ra quyết định có tiếp tục hay không tiếp tục đi theo
một nhà lãnh đạo. Ngay cả vào lúc đối mặt với cái chết, chúng ta
cũng có thể lựa chọn có nên hỗ trợ những giá trị mà chúng ta ghét cay
ghét đắng hay không. Dù trong hoàn cảnh nào, chúng ta cũng luôn
luôn có nhiều lựa chọn và là người chịu trách nhiệm đối với những
lựa chọn của mình.
