Nếu đã xem xét lại mình một cách trung thực và hăng hái làm
việc để giúp một nhà lãnh đạo chuyển đổi, nhưng vẫn còn tìm thấy
một khoảng cách đáng kể giữa các hành động của nhà lãnh đạo và các
giá trị cốt lõi, thì chúng ta phải xem xét rất nghiêm túc việc rút bỏ
sự hỗ trợ của mình. Cam kết là trung tâm của một mối quan hệ,
nhưng nó không nhất thiết ràng buộc chúng ta nếu mối quan hệ
này đang trì trệ hoặc mang tính phá hoại, bất chấp những nỗ lực
đầy nghị lực nhằm cải thiện nó của chúng ta. Điều quan trọng là
chúng ta phải nhận ra khi nào thì khả năng gây ảnh hưởng đến tình
huống của chúng ta đã vượt quá giới hạn, khi nào thì rút lại sự hỗ trợ
là một tiến trình thích hợp.
Bổn phận rút lại sự hỗ trợ gia tăng tương ứng với sự thái quá trong
các hành vi vi phạm giá trị và sự thân cận của chúng ta với nhà lãnh
đạo. Trách nhiệm của chúng ta với tư cách là những người phò tá thân
cận là rất lớn, bởi vì thường thì chỉ có nhóm người thân cận mới nhìn
thấy những giá trị đích thực của nhà lãnh đạo ở giai đoạn đầu;
những người khác chỉ có thể nhìn thấy một con người trước công
chúng. Chúng ta có thể bảo vệ một nhà lãnh đạo thiếu giá trị và cho
phép ông ta tích lũy quyền lực, hoặc tước đi lớp vỏ ngụy trang mà
chúng ta đang cung cấp.
Khi những người thừa hành can đảm rút lại sự hỗ trợ cho một nhà
lãnh đạo, sẽ hữu ích nếu ghi nhớ những điều sau đây:
• Nếu là người đầu tiên trong nhóm rút lại sự hỗ trợ, thì chúng
ta sẽ cần có niềm tin vững chắc vào các giá trị của mình, sự tự tin
vào khả năng quan sát và lòng can đảm để giữ vững vị trí đơn độc của
mình.
• Khi chia tay một nhà lãnh đạo, chúng ta cũng phải đặt câu hỏi
liệu mục đích chung mà chúng ta chia sẻ với nhà lãnh đạo có đúng
đắn không.
