dụng quyền lực hoặc cho phép những người khác trong tổ chức làm
như vậy.
Lúc này, có thể nói rằng một người sẽ bước qua ranh giới, từ
người thừa hành can đảm trở thành một người thổi còi tố giác.
Nhưng không phải tất cả mọi người tố giác đều là những người
thừa hành can đảm. Một số là những người giận dữ, những người mà
dựa trên trải nghiệm của mình, họ không tin tưởng người có thẩm
quyền và đang tìm cách trừng phạt họ vì những sai lầm nhận thức
được mà những người khác có thể không dám lên tiếng. Họ thực sự
không cho nhà lãnh đạo của mình một cơ hội để sửa chữa việc làm sai
trái mà họ đã phát hiện ra. Công khai vạch trần có thể là hấp tấp,
làm tổn hại hoàn toàn các mối quan hệ của họ và làm tổn thương khả
năng thực hiện sứ mệnh của tổ chức.
Ngược lại, không phải tất cả những người thừa hành can đảm
đều là người tố giác, nếu thuật ngữ này được sử dụng với ý nghĩa là
“đi vòng qua” nhà lãnh đạo hoặc thậm chí ra bên ngoài tổ chức để
khắc phục một sai lầm. Thông thường, những người thừa hành can
đảm làm việc với các nhà lãnh đạo của mình để khắc phục những
tình huống mà họ đã phát hiện ra. Người thành công nhất không
nhất thiết phải trở thành người tố giác. Tất nhiên, việc họ có cảm
thấy cần phải vượt qua ranh giới này và trở thành người tố giác
hay không lại phụ thuộc vào phản ứng của các nhà lãnh đạo trước
những nỗ lực của họ nhằm khắc phục việc làm sai trái của tổ chức.
Nếu chúng ta đã tiếp cận và thu hút được sự chú ý của các cấp
lãnh đạo khác nhau tới những hành vi vi phạm, nhưng họ không có
phản ứng gì, hoặc có vẻ ngần ngừ và không ngừng trì hoãn hành
động, thì chúng ta phải xem xét tới việc “đi vòng qua” họ để can thiệp.
Hầu hết các tổ chức lớn có các kênh hiệu chỉnh nội bộ khác nhau có
thể tiếp cận được để cầu viện, trong đó có hội đồng quản trị. Nếu
những người này cũng không phản ứng, thì một lần nữa, chúng ta
