vấn đề. Chúng ta đã quá bận rộn với trách nhiệm được giao của
mình nên không thể chú ý đến vấn đề khác cũng đang cần được
chú ý. Trong thực tế, chúng ta đang xét mức độ ưu tiên nó với cách
tương tự như các nhà lãnh đạo đang xét, cho dù không ai trong chúng
ta đang cố tình làm việc đó. Nhận thức được sự khác biệt này có thể
giúp nhà lãnh đạo biết đến chúng ta và khôi phục ý thức về mối
quan hệ đối tác của hai bên.
Phải chăng, điều này có nghĩa là những người thừa hành can đảm
đừng bao giờ chỉ ra những vấn đề mà họ không có thời gian để
phân tích? Như vậy sẽ rất nguy hiểm. Chúng ta đưa ra những quan
sát của mình nhưng đừng nhầm lẫn chúng với những phân tích mà
các nhà lãnh đạo có thể dựa trên đó để hành động một cách chắc
chắn.
Nếu vấn đề thực sự là rất quan trọng, chúng ta cần phải
dành thời gian để trình bày nó một cách chuyên nghiệp và có sức
thuyết phục. Nếu công việc đang quá tải của chúng ta không cho
phép làm điều này, chúng ta cần phải tạo ra điều kiện để được giải
phóng khỏi những trách nhiệm khác nhằm tập trung vào vấn đề
này, hoặc để giao cho người khác đủ năng lực giải quyết nó.
Khi được giao trách nhiệm về một vấn đề, những người được
giao nhiệm vụ hầu như luôn giải quyết nó một cách chuyên nghiệp.
Dấu hiệu của người thừa hành can đảm là không chờ đợi được giao
nhiệm vụ trước khi tiến hành các phân tích ban đầu và đưa ra các
khuyến nghị, mà dựa trên đó các nhà lãnh đạo có thể hành động.
ĐÓNG KHUNG VẤN ĐỀ ĐỂ KIỂM SOÁT
SỰ CHÚ Ý
Thực sự sẽ rất khó khăn khi muốn thu hút sự chú ý của các nhà
lãnh đạo cấp cao vào những điều mà họ chưa hỏi tới. Lịch làm việc
