thức do thiếu sót của tổ chức gây ra. Chúng ta luôn cảm thông với
những người ở cấp lãnh đạo cao nhất vì biết họ cũng đang phải
đương đầu với những áp lực lớn.
Trách nhiệm thứ hai của chúng ta là duy trì hiệu suất làm việc và
đóng góp của mình ở mức cao nhất. Chúng ta ở đây là để theo đuổi
sứ mệnh và phục vụ những người duy trì sự tồn tại của tổ chức tồn
tại. Bất chấp các rào cản và thất vọng, chúng ta có thể luôn tìm ra
các thời điểm thuận lợi để đóng góp. Làm như vậy vừa là bổn phận,
vừa là phương tiện mưu sinh của chúng ta.
Chúng ta đã được trao cơ hội để phục vụ, và chúng ta đang phục vụ
với khả năng tốt nhất của mình trong điều kiện khó khăn hiện tại.
Trách nhiệm thứ ba của chúng ta là kiên trì với những nỗ lực để cải
thiện tổ chức của mình. Việc đạt được những thay đổi ở quy mô lớn
trong các tổ chức phức tạp không bao giờ là nhanh chóng hay dễ
dàng. Có thể phải hy sinh toàn bộ sự nghiệp để thành công. Đôi khi,
chúng ta cần phải thoái lui trước một nỗ lực bị ngăn cản, và tìm một
thời điểm thuận lợi hơn để thu hút sự hỗ trợ của những người ở cấp
lãnh đạo cao nhất.
Chúng ta tiếp tục đóng góp cho mục đích chung; và trong khi làm
như vậy, chúng ta thường được cất nhắc lên các vị trí cao hơn trong
hệ thống thứ bậc đó. Chúng ta sẽ có các diễn đàn để từ đó gây ảnh
hưởng đến định hướng của tổ chức và xây dựng mô hình cho những
thay đổi cần thiết.
Từ vị trí cao của mình, nếu còn nhớ thế giới này trông như thế
nào khi mình còn ở những cấp thấp hơn trong cuộc hành trình này,
chúng ta sẽ đi xuống các cấp thấp này để thấy tại đây luôn tồn
tại những ý tưởng và khả năng mới, và giúp nâng đỡ cho những ý
tưởng và khả năng tốt nhất.
