“Tôi đã không chú ý đầy đủ đến các yêu cầu khác của tổ chức,
phải vậy không? Nếu vậy, đó là những yêu cầu gì? “
“Tôi đang căng thẳng ra sao, và anh nghĩ rằng tôi nên xem xét
đưa ra những thay đổi nào?”
Tóm lại, dựa trên mối quan tâm của nhân viên, các nhà lãnh đạo
có thể tận dụng sự quan tâm của nhân viên để đạt được sự cân bằng
giữa công việc và cuộc sống tốt hơn cho bản thân cũng như phát
huy năng lực một cách có chiến lược hơn. Ngoài ra, điều này còn
thể hiện cơ hội tuyệt vời cho nhân viên thấy rằng, họ có thể gây ảnh
hưởng với các nhà lãnh đạo của mình. Kinh nghiệm này rất hữu ích
trong việc tạo nên văn hóa hỗ trợ và phát triển những người thừa
hành can đảm.
ĐÁNH GIÁ CAO NHỮNG THÁCH THỨC
MANG TÍNH XÂY DỰNG
Không khó để trân trọng những người thừa hành tìm ra những
cách thức mới để hỗ trợ các nhà lãnh đạo. Nhưng với những nhân viên
thách bạn đang lãnh đạo thì cần phải hình dung nhiều hơn mới có
thể hiểu và trân trọng họ.
Hãy hình dung về thời điểm mà bạn, với tư cách là một nhà lãnh
đạo, được vây quanh bởi những người đánh giá cao và sâu sắc tầm
nhìn, sự toàn tâm, kỹ năng giao tiếp và tổ chức, tư duy chiến lược
và chiến thuật, cũng như khả năng của bạn trong việc làm cho mọi
người cam kết thực hiện sứ mệnh của tổ chức. Điều này có vẻ khá
tốt.
Bây giờ, hãy tưởng tượng về thời điểm họ ngưỡng mộ bạn tới mức
họ sẽ không nói cho bạn bất cứ điều tiêu cực nào, kể cả những điều
sau:
