tắc quy định loại hình hoạt động của nó. Bởi vì Hội đồng quản trị
chịu trách nhiệm đối với sự toàn vẹn và hiệu quả của hoạt động lãnh
đạo trong tổ chức nên mối quan tâm của nó là chia sẻ trách nhiệm,
tạo điều kiện thúc đẩy những người thừa hành can đảm. Hội đồng
quản trị có thể làm việc đó như thế nào mà không xâm phạm đến
vai trò của Giám đốc điều hành?
Các vai trò lãnh đạo-người thừa hành rất phức tạp ở cấp Hội
đồng quản trị. Hội đồng quản trị hoạt động tốt tạo nên sự lãnh đạo
đúng nghĩa cho tổ chức, bằng cách thiết lập các chính sách quản trị
hướng dẫn trọng tâm và xác định các tiêu chuẩn hành vi đạo đức
mong muốn. Các Giám đốc điều hành phải tuân theo sự lãnh đạo
tập thể của Hội đồng quản trị theo trọng tâm này, và phải chịu trách
nhiệm trước Hội đồng quản trị. Đồng thời, Hội đồng quản trị dựa
vào Giám đốc điều hành để tạo ra tầm nhìn và sự lãnh đạo hữu
hình đối với tổ chức. Họ thường tìm kiếm cẩn thận để có được người
thích hợp đảm đương vị trí này. Và họ sẽ tự chuốc lấy thất bại nếu
sau đó họ không đi theo sự dẫn dắt của người Giám đốc điều hành.
Hội đồng quản trị có trách nhiệm ủy thác rõ ràng để đảm bảo cho
tổ chức thành công trong việc theo đuổi sứ mệnh của mình bằng các
chính sách đúng đắn. Về mặt pháp lý, Hội đồng quản trị phải
khẳng định quyền của mình để đảm bảo rằng Giám đốc điều
hành sẽ tuân theo chỉ thị của hội đồng. Trên thực tế, đối với Giám
đốc điều hành, Hội đồng quản trị thường hoạt động theo mối
quan hệ từ góc phần tư “Đối tác” của mô hình người thừa hành can
đảm, vừa hỗ trợ vừa thách thức Giám đốc điều hành những khi
thích hợp. Ngoài ra, Hội đồng quản trị cũng cần thực hiện có hiệu
quả các chức năng của mình và không trở thành một nhóm người tán
thành quyết định của người khác một cách dễ dãi. Do đó, Hội đồng
quản trị cần đề ra các chính sách thiết lập nên các kênh thông tin
tương xứng với họ. Họ không thể chỉ phụ thuộc vào những thông tin
