hạn.
• Quyết định xem nên tham vấn ai, cần nhớ xem có các mối
quan hệ nào bảo vệ về mặt pháp lý cho đặc quyền truyền đạt thông
tin hay không.
• Với sự giúp đỡ của các cố vấn, hãy thu thập bất kỳ thông tin
bổ sung nào mà bạn cần để hiểu được đầy đủ mục đích của tình
hình.
• Với thông tin bổ sung này, thử hình dung những hậu quả có thể
xảy ra, bao gồm cả kịch bản cho trường hợp tồi tệ nhất, tránh bất
kỳ xu hướng phủ nhận nào.
• Xem xét và xác định lại các giá trị cốt lõi sẽ dẫn hướng cho tiến
trình hành động của bạn. Tạo ra hai hoặc ba tùy chọn tôn trọng những
giá trị này để xem xét, và phản ứng thích đáng với tính nghiêm trọng
của tình hình.
• Chọn tiến trình hành động phục vụ tốt nhất cho mục đích
chung, hành động với sự hăng hái, lòng can đảm và trí tưởng tượng
về tình hình đã được xử lý.
• Tường trình lại với những người mà quan điểm đạo đức của họ đã
tạo ra chất xúc tác cho hành động của bạn.
• Khi tình hình tiến triển, hãy công nhận những người thừa hành
can đảm đã đưa ra quan điểm về đạo đức, trong khi nhận trách
nhiệm cá nhân hoặc tập thể đối với những hành động hiện đang
được sửa sai.
Một cách thức như trên có thể được thực hiện trong ít nhất vài giờ
hoặc có thể vài tuần. Trong những tình huống như vậy, thời gian
nói chung không đứng về phía bạn, tốc độ có thể cũng quan trọng,
