• Ở cấp độ thấp nhất, chúng ta phục vụ các nhà lãnh đạo trong
khi cho phép họ làm tổn hại đến tổ chức và các bên liên quan thông
qua tham nhũng, và chính chúng ta tham gia vào việc tham nhũng
đó.
Nếu chúng ta phục vụ chính mình chứ không phải là các nhà lãnh
đạo hoặc các bên liên quan, chúng ta không phải là những người thừa
hành mà là những kẻ cơ hội hút kiệt năng lượng của nhóm để phục vụ
cho kế hoạch riêng của chúng ta.
SỰ TƯ LỢI VÀ MỤC ĐÍCH CHUNG
Những nhà lãnh đạo và những người thừa hành chân chính cống
hiến cho mục đích chung. Đồng thời, họ cũng mang sự tư lợi vào
mối quan hệ này và công việc của họ.
Tư lợi vốn không phải là vấn đề nếu nó không che khuất mục
đích chung. Có rất nhiều năng lượng được tạo ra trong khi theo
đuổi lợi ích cá nhân. Năng lượng này, nếu được điều chỉnh đúng
đắn, sẽ mang lại giá trị lớn lao cho tổ chức.
Nếu luôn nhận thức được và hỗ trợ cho lợi ích cá nhân của những
người thừa hành, các nhà lãnh đạo sẽ tạo ra được lòng trung thành và
sự cam kết. Điều này cũng có giá trị tương tự đối với những người
thừa hành luôn nhận thức được sự tư lợi của cá nhân các nhà lãnh
đạo. Khát vọng của họ là gì? Điều gì sẽ giúp một nhà lãnh đạo nhận
diện được khát vọng này? Điều gì sẽ gây nguy hiểm cho ước mơ của
họ?
Có nhiều mối ưu tiên và tiếng nói tranh nhau thu hút sự chú ý
của các nhà lãnh đạo. Để hoàn toàn làm hài lòng các nhà lãnh đạo
trong việc thêm một món khác vào đĩa ăn đã đầy ứ của họ, đôi khi
cần phải định hình vấn đề dựa theo mục đích và khát vọng.
