thừa hành. Để duy trì và củng cố quyền lực, nó phải được sử dụng;
nếu không, nó sẽ tàn lụi.
Các nguồn quyền lực của một người thừa hành rất đa dạng:
• Quyền lực của mục đích, sức mạnh xuất phát từ cam kết với
lợi ích chung
• Quyền lực của kiến thức, sự sở hữu các kỹ năng, nguồn lực và
giá trị mà tổ chức và lãnh đạo của nó không muốn để mất
• Quyền lực của lịch sử cá nhân, hồ sơ về những thành công và
đóng góp không thê phủ nhận cho nhà lãnh đạo và tổ chức
• Quyền lực của niềm tin vào chính bản thân mình, tin vào các
nhận xét và dự định của chúng ta, tin vào sự toàn tâm và cam kết của
chúng ta
• Quyền lực để nói lên sự thật với ban lãnh đạo theo cách chúng
ta nhìn nhận nó
• Quyền lực để thiết lập một tiêu chuẩn ảnh hưởng đến những
người khác, tạo ra mô hình các giá trị và hành vi cho nhà lãnh đạo và
các thành viên của nhóm
• Quyền lực để lựa chọn cách thức phản ứng trong một tình
huống, bất chấp những gì đã được làm hay những gì bị người khác
đe dọa
• Quyền lực để đi theo hoặc không đi theo một hướng đã định
• Quyền lực của các mối quan hệ, các mạng lưới những người
biết và tin tưởng chúng ta
• Quyền lực để giao tiếp thông qua một loạt các kênh thông tin
