• Khát vọng của ông ta là gì?
Tùy thuộc vào mức độ riêng tư của nhà lãnh đạo, chúng ta có thể
không trả lời được hết những câu hỏi này. Và các câu trả lời không
quan trọng bằng khả năng chúng ta chạm đến được con người của
nhà lãnh đạo. Chúng ta nên tránh huyền thoại hóa các nhà lãnh đạo
để nhìn họ như một chỉnh thể trọn vẹn, để có thể đồng cảm với nỗi
buồn và niềm vui của họ, như vậy chúng ta có thể nói chuyện với họ
như nói với một người bình thường. Chúng ta cần thoải mái tự hỏi,
“Làm sao tôi có thể giúp đỡ người này khi thân phận của anh ta cũng
giống tôi?” Khi trả lời được câu hỏi này, chúng ta sẽ khẳng định giá
trị mà chúng ta mang đến cho mối quan hệ này và tìm thấy sự
bình đẳng.
KHI NHÀ LÃNH ĐẠO KHÔNG NGANG SỨC
Một thách thức khác xảy ra khi một nhà lãnh đạo không có năng
lực bằng người thừa hành để làm trọn vai trò của mình, hoặc theo
một nghĩa nào đó, không phải là người ngang sức với người thừa
hành. Có nhiều tình huống mà điều đó có thể xảy ra:
• Hoạt động chính trị trong tổ chức
• Có sự phân biệt đối xử
• Các giá trị và các chính sách đa dạng
• Luân chuyển nhiệm vụ
• Thăng cấp theo thâm niên
• Sở hữu trong gia đình
• Bầu cử
