thất vọng của chúng ta là điều quan trọng nhưng nếu có cam kết
với mục đích chung thì chúng ta sẽ có thể tiếp tục làm việc với nhà
lãnh đạo đó vì thành tựu của tổ chức. Chúng ta sẽ sử dụng tài năng và
năng lực của mình để giúp các nhà lãnh đạo trưởng thành và thành
công. Miễn là người lãnh đạo vẫn đang làm hết sức mình để hoàn
thành vai trò của mình thì ông ta vẫn xứng đáng với sự hỗ trợ toàn
diện của chúng ta. Và đáng ngạc nhiên là chúng ta có thể học hỏi rất
nhiều, thậm chí từ những nhà lãnh đạo không nổi trội.
Đôi khi, tình huống chỉ đơn giản là một người có khả năng nhưng
lại được giao một công việc mà người đó có ít kinh nghiệm. Một nhà
lập pháp mới được bầu có thể có một tầm nhìn tuyệt vời, nhưng lại
không biết làm thế nào để dự luật đươc thông qua. Có thể cần phải
có một người phụ tá dày dạn hướng dẫn nhà lập pháp này đi qua các
sắc thái của các vấn đề và đời sống chính trị cũng như các mê
cung của quá trình hoạch định chính sách. Cuối cùng, nhà lập pháp
này sẽ nắm vững vấn đề và quá trình.
Dấu hiệu của một nhà lãnh đạo tốt là sự phát triển và trưởng
thành của những người thừa hành. Dấu hiệu của một người thừa
hành tốt là sự trưởng thành của các nhà lãnh đạo.
SỰ TIN CẬY
Sự tin cậy là điều cần thiết trong mối quan hệ lãnhđạo-thừa
hành. Tuy nhiên, đôi khi điều này thật khó nắm bắt. Làm thế
nào để tạo được lòng tin?
Sự tin cậy là một trạng thái tinh tế giữa hai người, được hình
thành từ việc đánh giá động cơ bên trong và những hành động bề
ngoài của nhau – nếu cả hai đều đáng chất vấn thì sự tin cậy
không thể thành.
