mình và làm những gì có thể để giảm bớt hậu quả thì chúng ta mới có
thể bắt đầu hàn gắn lại lòng tin.
Nếu đã tìm ra nguyên nhân thực sự của việc lòng tin bị suy giảm,
thì có thể chúng ta có thể sẽ mất tinh thần khi nhận thấy cần
phải mất rất nhiều thời gian và đóng góp nữa mới có thể cải thiện
được tình hình. Một cam kết mạnh mẽ đối với việc đạt được mục
đích chung sẽ là cần thiết để giúp cho chúng ta đứng vững qua được
giai đoạn khó khăn này.
KHI NGƯỜI THỪA HÀNH LÀM LÃNH ĐẠO
Trong các tình huống khác nhau, ở những thời điểm khác nhau,
tất cả chúng ta đều là người thừa hành hoặc nhà lãnh đạo. Cách
tốt nhất để học cách lãnh đạo là làm việc gần kề một nhà lãnh
đạo có năng lực. Nhưng dù cho nhà lãnh đạo đó có phải là một tấm
gương tích cực hay không, thì khi đã là người thừa hành can đảm,
chúng ta đã chuẩn bị cho bản thân để trở thành nhà lãnh đạo can
đảm.
Ngay cả khi là người thừa hành, thường thì chúng ta cũng đồng
thời được mong đợi sẽ lãnh đạo những người khác trong hệ thống
thẩm quyền. Vai trò kép vừa là người thừa hành vừa là người lãnh
đạo cho chúng ta nhiều cơ hội để tìm hiểu và học cách thực hiện cả
hai vai trò tốt hơn. Di chuyển linh động giữa hai vai trò này mà vẫn
đảm bảo được sự nhất quán trong việc cư xử với những người khác là
cả một nghệ thuật.
Bằng cách luôn nhận thức các phản ứng của bản thân đối với
những người chúng ta đi theo, chúng ta học được cách trở nên nhạy
cảm hơn trong việc gây ảnh hưởng với những người mà chúng ta lãnh
đạo.
