Bằng cách luôn nhận thức các phản ứng của chúng ta đối với
những người mà chúng ta lãnh đạo, chúng ta học được cách nhạy cảm
hơn trong việc nỗ lực trợ giúp những người mà chúng ta đi theo.
Bằng cách là hình mẫu lãnh đạo tốt đối với những người cấp
dưới, chúng ta thường có thể gây ảnh hưởng đến các nhà lãnh đạo
của mình. Họ quan sát chúng ta đóng vai trò lãnh đạo và sẽ vay mượn
những thành công của chúng ta, trong khi chúng ta cũng vay mượn
những thành công của họ. Nếu không thể gây ảnh hưởng tới nhà
lãnh đạo của mình thì chúng ta cũng có thể chuyển một mối quan hệ
khốn khổ thành một cơ hội học tập phong phú nếu sử dụng nó để
tìm hiểu những gì đang ngăn cản những người bên dưới mình, và cam
kết rằng chúng ta không lặp lại những sai lầm này.
Để hỗ trợ hiệu quả cho một nhà lãnh đạo, chúng ta thường cần
tạo ra sự hỗ trợ cho chính mình, tạo ra nhóm riêng để thực hiện một
phần sứ mạng được giao phó. Có một mối nguy hiểm là, chúng ta sẽ
được coi là đang xây dựng một đế chế nếu nhóm mà chúng ta tạo
ra đặc biệt hùng mạnh. Trong khi các nhà lãnh đạo đánh giá cao việc
tạo ra các hoạt động xuất sắc, thì họ cũng có thể cảm thấy bị đe
dọa vì nó. Ý định của chúng ta là điểm cốt yếu. Nếu chúng ta thực
sự phục vụ tổ chức và các cổ đông, chúng ta sẽ không sử dụng sức
mạnh của mình để ngăn chặn các sáng kiến của nhà lãnh đạo hoặc
của người cấp dưới để có được vị trí lãnh đạo của mình. Nhóm của
chúng ta sẽ biết rằng họ đang phục vụ mục đích chung chứ không
phải phục vụ riêng chúng ta.
Trong vũ điệu của các nhà lãnh đạo và những người thừa hành,
chúng ta thay đổi bạn nhảy và vai trò trong suốt cuộc đời mình. Với
mỗi bạn nhảy mới, chúng ta phải tinh tế điều chỉnh những chuyển
động của mình để tránh giẫm lên chân họ. Nếu chúng ta là người dẫn
thì chúng ta phải lãnh đạo; và nếu chúng ta không là người dẫn thì
chúng ta phải đi theo, nhưng luôn luôn với tư cách là một người bạn
