nhảy giỏi. Chúng ta liên tục học hỏi lẫn nhau và cải thiện sự duyên
dáng của mình với một phong cách và nhịp điệu cực kỳ đa dạng.
LÀM VIỆC VỚI NHỮNG NGƯỜI THỪA
HÀNH KHÁC
Khi xem xét mối quan hệ lãnh đạo-thừa hành, điều quan trọng
luôn luôn phải nhớ là, động lực của nó phức tạp hơn nhiều so với
động lực giữa hai cá nhân. Thường thì có ít nhất một vài người thừa
hành ở cận kề một nhà lãnh đạo, và sự tương tác giữa những người
thừa hành ảnh hưởng đến nhóm một cách sâu sắc. Sự tin cậy giữa
các thành viên trong nhóm này cũng quan trọng như sự tin cậy giữa
một nhà lãnh đạo với một người thừa hành.
Như trong một gia đình, sẽ luôn có những vấn đề về liên minh
và thay đổi liên minh, thiên vị và cho là thiên vị, cư xử theo trật tự độ
tuổi và giới tính, nhu cầu cạnh tranh và nhu cầu được chú ý, các
phong cách khác nhau và những so sánh mang tính ác cảm, những
nguồn lực hạn chế. Nếu có thể quản lý được những vấn đề này
thì nhóm sẽ tìm được sức mạnh trong cả sự đa dạng và sự thống
nhất.
Có ít nhất hai khía cạnh lớn trong các mối quan hệ nhóm mà
người thừa hành can đảm phải luôn luôn lưu ý – những người thừa
hành có mối liên hệ với nhau như thế nào và cả tập thể nhóm liên
hệ với nhà lãnh đạo như thế nào.
Những người thừa hành liên hệ với nhau như thế nào:
• Luôn cảnh giác với các nhu cầu cá nhân của mỗi thành viên, đưa
chúng ta thành một tập thể thống nhất và hợp tác chứ không phải
là cạnh tranh mang tính bè phái.
