nhiệm đối với tổ chức và những người mà tổ chức phục vụ. Chúng ta
cần hiểu ba điều để đảm nhận đầy đủ trách nhiệm này:
Là người thừa hành, chúng ta có nhiều quyền lực hơn so với
chúng ta thường thừa nhận. Chúng ta phải hiểu rõ về quyền lực của
mình đến từ đâu, chúng ta đang phục vụ ai và chúng ta đang có
những công cụ nào để làm tròn sứ mạng của nhóm.
Thứ hai, chúng ta phải hiểu rõ giá trị của các nhà lãnh đạo và trân
trọng những đóng góp quan trọng của họ đối với các nỗ lực của
chúng ta. Chúng ta phải hiểu được những ảnh hưởng tước đi sự sáng
tạo, sự vui vẻ và ý chí của họ. Chúng ta phải tìm hiểu cách hạn chế
tối đa các ảnh hưởng này và tạo ra một bầu không khí trong đó các
điểm mạnh của lãnh đạo được phát huy, sao cho họ có thể phục vụ
mục đích chung tốt hơn.
Thứ ba, chúng ta phải hiểu được sự cám dỗ và những cạm bẫy của
quyền lực lãnh đạo. Chúng ta đều biết câu danh ngôn của Huân
tước Acton(1): “Quyền lực có xu hướng tha hóa, và quyền lực tuyệt
đối thì tha hóa hoàn toàn.” Tất cả chúng ta đều là nhân chứng của
nhiều tấm gương ủng hộ cho khẳng định này. Tuy nhiên, chúng ta
