hành, và nó rất quan trọng để làm cân bằng mối quan hệ với các
nhà lãnh đạo.
Mô hình làm người thừa hành can đảm được xây dựng dựa trên
nền tảng là mối quan hệ can đảm. Can đảm để đúng, can đảm để
sai, can đảm để trở nên khác biệt. Mỗi người trong chúng ta nhìn thế
giới bằng chính đôi mắt và những trải nghiệm của mình. Vì thế,
cách diễn giải về thế giới của chúng ta cũng khác nhau. Trong các
mối quan hệ, chúng ta đấu tranh để duy trì giá trị cách diễn giải
thế giới của riêng mình trong khi học cách tôn trọng giá trị của cách
diễn giải thế giới của người khác.
Điều nguy hiểm trong mối quan hệ lãnh đạo-thừa hành là giả
định rằng, cách diễn giải thế giới của nhà lãnh đạo phải là thống
soái. Nếu giả định này tồn tại ở cách diễn giải thế giới dù từ phía
nhà lãnh đạo hay người thừa hành, thì nó đều tạo ra nguy cơ cho cả
hai. Sự cởi mở của nhà lãnh đạo hướng tới sự đa dạng hóa, trao
quyền cho người khác, khuyến khích những suy nghĩ mang tính đột
phá, cũng như việc bị thách thức và học hỏi từ những người thừa hành
sẽ giảm đi nhanh chóng. Người thừa hành sẽ từ bỏ những quan điểm
độc đáo và sự bất đồng lành mạnh của họ ở ngay giữa quá trình
sáng tạo và đổi mới.
Các sách giáo khoa về lãnh đạo hiện thời đưa ra các lập luận có
sức thuyết phục để các nhà lãnh đạo xóa đi nỗi sợ hãi trong các tổ
chức, chia sẻ quyền lực, mời gọi mọi người phản hồi, khuyến khích
sự tham gia. Các nhà lãnh đạo có khả năng suy xét và hưởng ứng
những lập luận này là những người cởi mở đối với sự thay đổi. Thế
còn những người không thể là các tác nhân thay đổi của chính họ,
những người không thể biến lời nói thành hành động thì sao? Tôi tin
rằng những người thừa hành can đảm có thể và phải là các tác nhân
thay đổi đối với các nhà lãnh đạo như vậy.
