GÓC I: HỖ TRỢ CAO, THÁCH THỨC CAO –
ĐỐI TÁC
Người thừa hành hoạt động từ góc I, hỗ trợ mạnh mẽ cho nhà lãnh
đạo nhưng cũng sẵn sàng chất vấn hành vi hoặc các chính sách của
nhà lãnh đạo. Người này có thể được coi là một đối tác thực sự của
nhà lãnh đạo và thể hiện nhiều đặc điểm giống với quan điểm thừa
hành can đảm trong cuốn sách này. Ngay cả với góc phần tư này,
vẫn có chỗ cho sự trưởng thành khi người đó có thể trở nên mạnh mẽ
và khéo léo hơn trên cả hai khía cạnh.
GÓC II: HỖ TRỢ CAO, THÁCH THỨC THẤP
– NGƯỜI THỰC HIỆN
Đây là góc mà hầu hết các nhà lãnh đạo thích những người dưới
quyền mình hoạt động. Các nhà lãnh đạo có thể trông đợi nhiều
vào những người cấp dưới hoạt động ở dạng thức này trong việc thực
hiện những việc cần thiết mà không đòi hỏi phải giám sát hoặc giải
thích nhiều. Tuy nhiên, nếu nhà lãnh đạo bắt đầu đi vào một con
đường sai lầm, những người thừa hành này không thể nói với họ
điều đó, hoặc nếu có làm như thế, họ cũng sẽ không có khả năng
theo đuổi vấn đề nếu nhà lãnh đạo từ chối những nỗ lực của
