mình. Sự trưởng thành đối với những người nghiêng về phong cách
thừa hành này nằm ở hướng sẵn sàng thách thức các hành động hoặc
chính sách có vấn đề của nhà lãnh đạo và học hỏi để làm điều đó
một cách có hiệu quả và năng suất.
GÓC III: HỖ TRỢ THẤP, THÁCH THỨC
CAO – CHỦ NGHĨA CÁ NHÂN
Xung quanh mỗi nhà lãnh đạo có một hoặc hai cá nhân không
mấy nể nang và không ngần ngại nói với các nhà lãnh đạo, hoặc
bất cứ ai khác trong nhóm, đúng những gì mà họ nghĩ về hành
động hoặc chính sách của người đó. Đây là những người quan trọng,
cần có trong nhóm vì họ làm cân bằng xu hướng chung khi những
người còn lại trong nhóm ủng hộ những gì có vẻ chấp nhận được
nhưng lại tiềm ẩn những điều hạn chế. Tuy nhiên, vì những cá
nhân này lại không thể hiện được năng lực như vậy trong việc hỗ trợ
các sáng kiến của nhà lãnh đạo nên họ tự đẩy mình ra ngoài lề.
Những lời chỉ trích của họ trở nên dễ đoán và gây khó chịu, và các nhà
lãnh đạo sẽ tìm mọi cách để dẹp bỏ. Sự trưởng thành đối với cá nhân
hoạt động theo phong cách thừa hành này nằm ở chiều hướng tăng
cường sự hỗ trợ thực tế và sự hiện của họ với các sáng kiến hướng
tới mục đích chung của nhà lãnh đạo.
GÓC IV: HỖ TRỢ THẤP, THÁCH THỨC
THẤP – NGUỒN LỰC
Bất kỳ nhóm nào cũng có một số lượng nhất định những người
lao động xứng đáng với mức lương một ngày nhưng không bao giờ
vượt quá mức tối thiểu mà họ được mong đợi. Thường thì điều này
có những lý do chính đáng. Họ có thể là bậc cha mẹ đơn thân với ưu
tiên là ra về lúc 3 giờ 30 phút để đón con từ vườn trẻ, là những sinh
