Xin nhắc lại, chúng ta là người chịu trách nhiệm. Chúng ta phải
tự vận động cho cả sự trưởng thành bên trong và bên ngoài của mình.
QUẢN LÝ BẢN THÂN
Chúng ta cũng chịu trách nhiệm tự quản lý bản thân. Thành công
trong việc quản lý bản thân tạo ra cả độ tin cậy lẫn các nguồn lực để
bắt đầu những thay đổi sẽ cải thiện tổ chức.
Nhân tố then chốt để quản lý bản thân là tổ chức cá nhân. Là
một người thừa hành không có ý thức tổ chức, bạn sẽ rất thường
xuyên không sẵn sàng, lỡ thời hạn chót, nộp công việc còn lỗi, hoặc
không đáp ứng được mong đợi của nhà lãnh đạo. Nếu một nhà lãnh
đạo thất vọng với hiệu suất làm việc của một người thừa hành, thật
khó khăn để họ vẫn cởi mở với lời khuyên và sự tư vấn của người đó.
Những người thừa hành cấp cao thường dẫn dắt những người
khác. Nếu những người thừa hành cấp cao thiếu các kỹ năng tổ
chức, thì sự thiếu hụt này sẽ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc của
toàn nhóm. Nếu một nhóm phải chật vật để đáp ứng thậm chí những
trách nhiệm tối thiểu của mình, chắc chắn họ sẽ không còn năng
lượng để tham gia vào các sáng kiến mới mẻ, sáng tạo.
Quản lý bản thân bao gồm các điểm mấu chốt của lãnh đạo
hiệu quả hoặc thừa hành hiệu quả. Nó là một kỹ năng quan trọng, và
một người thừa hành can đảm phải sẵn sàng để làm công việc khó
khăn liên quan đến mỗi vấn đề tổ chức cá nhân hiệu quả.
Chúng ta phải phấn đấu đạt trình độ tự tổ chức cao trong một
số lĩnh vực:
• Cách thức tiếp nhận và gửi các thông tin, yêu cầu và phản hồi
trong môi trường làm việc của chúng ta phải được thiết lập và duy trì
rõ ràng.
