Chúng ta cần cảnh giác với các dấu hiệu này và định kỳ kiểm tra
sự cân bằng mà mình đang có:
• Chúng ta cần phải lưu ý đến các lĩnh vực nào trong cuộc
sống?
• Điều gì phải được thay đổi để chúng ta có thể có được sự lưu ý
đó?
• Có cần thiết phải có các cuộc thương lượng với các nhà lãnh
đạo để tạo ra những thay đổi này không?
• Liệu mối quan hệ với các nhà lãnh đạo có đủ lành mạnh để
chúng ta thực hiện các cuộc thương lượng này một cách thoải mái
không?
• Mối quan hệ nhà lãnh đạo-người thừa hành có cần phải được
thương lượng lại không?
• Các nhu cầu tương ứng nào phải được cân bằng để các cuộc
thương lượng đó thành công?
Quản lý cuộc sống và sức khỏe của chúng ta không phải là vấn
đề thứ yếu. Về lâu dài, nó có thể tạo nên sự khác biệt giữa cống
hiến vẻ vang vào mục đích chung với làm hỏng hoặc thất bại trong
nỗ lực đó.
NIỀM ĐAM MÊ
Những người thừa hành thành công thường quan tâm nhiệt tình
tới công việc của họ và những người mà công việc đó phục vụ. Họ có ý
thức sở hữu và ý thức quản lý. Nếu có điều gì đó xảy ra, nó sẽ ở
trong phạm vi trách nhiệm của họ. Khi người thừa hành và nhà lãnh
đạo cùng có một niềm đam mê với công việc, họ có thể là các đối
