CÁNH TAY TRÁI CỦA SẾP - Trang 286

máy tính mini phá vỡ máy tính lớn vì họ cạnh tranh ở thị trường máy tính
mini với một đơn vị kinh doanh khác. Khi máy tính cá nhân ra đời, IBM
đối phó với phá vỡ đó bằng cách thiết lập một đơn vị kinh doanh tự trị ở
Florida. Hewlett-Packard vẫn dẫn đầu ngành sản xuất máy in vì đã thiết lập
một bộ phận sản xuất và bán máy in phun mực hoàn toàn không lệ thuộc
vào bộ phận sản xuất máy in ở Boise, nơi sản xuất và bán máy in laze. Từ
khi cuốn The Innovator’s Dilemma được xuất bản, một loạt các công ty
phải đối mặt với phá vỡ đã thành công trong việc trở thành những người
dẫn đầu trong làn sóng phá vỡ nhắm vào họ bằng cách thiết lập các đơn vị
tổ chức riêng rẽ để đối phó với phá vỡ. Charles Schwab trở thành hãng môi
giới trực tuyến hàng đầu; Teradyne, hãng sản xuất thiết bị kiểm tra chất bán
dẫn, đứng đầu ngành sản xuất máy kiểm tra máy tính cá nhân; và Intel giới
thiệu chip Celeron, đòi lại phân khúc thấp của thị trường vi xử lý. Chúng
tôi hy vọng rằng nhiều công ty lớn học được cách đối phó với phá vỡ qua
các đơn vị kinh doanh độc lập khi phải đối mặt với các cơ hội phá vỡ, lợi
thế vốn thuộc về các doanh nghiệp mới và người cấp vốn của họ sẽ chuyển
sang cho các doanh nghiệp đầu ngành đang tìm kiếm cơ hội tăng trưởng
mới.
5. Một ngoại lệ cho điều này được tìm thấy ở Nhật Bản, nơi một vài nhà
máy phức hợp sau này đã mua lại các công ty thép nhỏ.
6. Quan điểm đơn giản của các nhà kinh tế học rằng giá được xác định là
điểm giao nhau của đường cung và cầu giải thích cho hiện tượng này. Giá
hướng về chi phí tiền mặt của nhà sản xuất biên tế (hay chi phí cao hơn);
công suất của nhà sản xuất này là cần thiết để lượng cầu đáp ứng được
lượng cung. Khi các nhà sản xuất biên tế là các nhà máy phức hợp chi phí
cao thì các nhà máy nhỏ có thể kiếm lợi nhuận từ cốt thép. Khi các nhà sản
xuất biên tế là các nhà máy nhỏ thì giá cốt thép tụt dốc. Cơ chế tương tự đã
phá hỏng lợi nhuận tạm thời của các nhà máy nhỏ ở mỗi phân khúc thị
trường, như đã được mô tả ở trên.
7. Việc giảm chi phí hiếm khi tạo được lợi thế cạnh tranh được biện luận
đầy thuyết phục trong Michael Porter, “What Is Strategy?” Harvard
Business Review, November–December 1996, 61–78.