của bạn sẽ hiểu rằng việc công nhận thành tích không phải là một cuộc tranh tài có tính chất
quần chúng, mà đó là một công cụ quan trọng để hướng mọi người đến những mục tiêu cụ thể
nhằm tăng cường hiệu năng làm việc của nhân viên và năng lực sản xuất của công ty.
6. TẠO DƯ ÂM NGỌT NGÀO TỪ NHỮNG CUỘC KHEN THƯỞNG
Hãy kết hợp những phần thưởng trang trọng với sự tham gia nhiệt tình của nhiều người.
Cách khen thưởng trang trọng để lại ấn tượng sâu sắc và lâu dài trong đội ngũ nhân viên của
bạn. Đó là cơ hội để gắn kết nhân viên với công ty, đồng thời góp phần khẳng định và củng cố
các mục tiêu và chiến lược phát triển của công ty. Tất cả những gì bạn cần làm là chuẩn bị cho
buổi khen thưởng thật kỹ lưỡng, với thái độ chân thành và thể hiện một cách cụ thể.
7. KHEN THƯỞNG ĐỂ PHÁT TRIỂN
Việc khen thưởng có ý nghĩa nhất đối với nhân viên khi nó xuất phát từ sự chân thành và tự
nhiên, đúng lúc. Nếu bạn chờ đến buổi tiệc tất niên mới khen thưởng nhân viên, có khi bạn đã
để mất họ rồi.
Thờ ơ là liều thuốc độc có thể giết chết sự nhiệt tình và tinh thần sáng tạo của nhân viên.
Ngược lại, tuyên dương khen thưởng thật sự là liều thuốc tiên. Jeffrey Pfeffer, giáo sư nghiên
cứu về hành vi tổ chức của Đại học Stanford, cho biết: “Lợi nhuận tăng mạnh từ 30% đến 50%
ở những công ty biết cách làm tăng sự gắn bó của nhân viên đối với họ”.
Vì vậy, bạn hãy tự hỏi làm cách nào để có thể đánh giá năng lực nhân viên của mình một
cách công bằng nhất. Hãy làm quen với việc công nhận sự nỗ lực của họ, thường xuyên cảm ơn
và khen thưởng họ. Bằng cách đó, bạn sẽ có thể xóa đi sự oán giận hay thờ ơ của nhân viên
trong công việc và kích thích họ làm việc hăng say hơn nữa.
Tất cả những điều này là để làm gì?
Để bạn và nhân viên của bạn lúc nào cũng tìm được tiếng nói chung và luôn làm việc hiệu
quả, vui vẻ bên nhau!
Chúc bạn thành công!
