và từng công ty. Chẳng hạn theo luật của bang California thì HĐQT
không được trao cho các ban quyền thông báo lãi cổ phần, quyền
thông qua, trao đổi hoặc loại bỏ các quy chế nội bộ của công ty. Ở
bang New York, HĐQT không được trao cho các ban các quyền
thuộc thẩm quyền của HĐQT như quyền đưa ra giải quyết những
vấn đề quan trọng của các cổ đông, quyền thay thế các chỗ
khuyết trong HĐQT công ty hay trong các ban, quy định tiền công,
tiền thưởng cho các cán bộ quản lý cao cấp, quyền đưa ra các thay
đổi hoặc hủy bỏ những quy định nội bộ hiện hành cũng như việc định
ra những quy định mới, quyền đưa ra những thay đổi và hủy bỏ các
quyết định do HĐQT thông qua…nếu như HĐQT không nêu những
đòi hỏi khác.
Bên cạnh những quy định cụ thể của luật pháp từng nơi hoặc
những quy định nội bộ của công ty, để hạn chế việc lạm dụng quyền
hành của một số các thành viên HĐQT (đó là những thành viên
nằm trong thành phần các ban hoặc đứng đầu các ban), tòa án ở
các nước cho rằng việc chuyển giao quyền quản lý công ty cho các
ban (đặc biệt giữa hai kỳ họp của HĐQT) cần phải được giới hạn
trong phạm vi các quyền bình thường được trao cho các ban và bất
kỳ trường hợp nào cũng không được bao gồm các quyền về việc
quy định tiền lương và các loại ưu đãi cũng như các vấn đề khác
liên quan đến vật chất cho các thành viên.
Có thể nêu ví dụ về hoạt động của HĐQT và các ban của HĐQT ở
“United State Steel Corporation” - một những công ty lớn của Mỹ.
HĐQT gồm có 18 thành viên công ty triệu tập họp mỗi tháng một
lần. Trong HĐQT có ba ban có quyền lực khá lớn trong việc quản lý
các hoạt động của công ty. Ba ban đó là: Ban chấp hành của HĐQT,
Ban tài chính và Ban soạn thảo chính sách quản lý công ty.
Ban chấp hành gồm 12 thành viên HĐQT, ban này thực hiện
tất cả các chức năng của HĐQT trong thời kỳ giữa các cuộc họp của
