- Chọn các thành viên tham gia HĐQT một cách rộng rãi và chú ý
đến việc mở rộng các thành viên không tham gia điều hành để họ
có thể đóng góp cho doanh nghiệp phát triển;
- Thay đổi cơ cấu thành viên của HĐQT thay đổi tùy theo sự thay
đổi của chiến lược, kế hoạch phát triển của công ty;
- Sử dụng hiệu quả các công cụ để đảm bảo rằng HĐQT hoạt động
vì lợi ích lớn nhất cho doanh nghiệp cũng như đưa ra các cơ sở để
đánh giá chính xác kết quả hoạt động của HĐQT nói chung và mỗi
thành viên HĐQT nói riêng.
2. Thành viên HĐQT không điều hành và thành viên
HĐQT độc lập
HĐQT đóng vai trò trung tâm trong cơ cấu quản trị công ty của
một doanh nghiệp. HĐQT chịu trách nhiệm cuối cùng không chỉ về
các vấn đề quản trị mà còn chủ động gánh vác và hoàn thành các
trách nhiệm mà công ty trông đợi HĐQT giải quyết. HĐQT với tư
cách là người đại diện cho các cổ đông và các nhiệm vụ đặc thù có tính
cần thiết để thúc đẩy và bảo vệ hiệu quả các quyền lợi của các cổ
đông. Các Điều 5 và 13 Quyết định 12 quy định cụ thể phải có các
quy trình quản trị sao cho các cổ đông lớn không thể lợi dụng ưu thế
của mình để gây tổn hại đến các quyền và lợi ích của các cổ đông
khác, và rằng tất cả các cổ đông đều đưọc đối xử bình đẳng như
nhau.
Điều 11 Quyết định 12 quy định rằng thành phần HĐQT có ít
nhất 5 thành viên và nhiều nhất 11 thành viên, trong đó khoảng
một phần ba tổng số thành viên là thành viên độc lập không điều
hành. Đây là quy định phổ biến đối với công ty niêm yết ở các
nước trên thế giới, nếu các doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam
