theo số liệu điều tra, đại đa số (95%) các công ty gia đình đã suy
giảm mạnh sau thế hệ thứ ba. Bí quyết của 5% doanh nghiệp thành
công còn lại là gì? Câu trả lời là “hệ thống quản trị công ty tốt”.
Công ty gia đình là công ty trong đó các thành viên trong một gia
đình nắm mức sở hữu đủ để giữ quyền kiểm soát trong công ty,
quyết định cơ cấu thành viên HĐQT. Thông thường, ở công ty gia
đình, đại diện của gia đình sẽ nắm giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng
quản trị, Chủ tịch Hội đồng thành viên hoặc Giám đốc/Tổng giám
đốc. Các thành viên của gia đình có thể vừa là chủ sở hữu, vừa là cổ
đông, vừa người quản lý, điều hành công ty.
GHI CHÚ THỰC TIỄN
Khi gia đình ông Trần Kim Thành ra định cư ở nước ngoài,
để lại cơ sở buôn bán bánh kẹo Đô Thành, ông và em trai là
Trần Lệ Nguyên, mỗi người có một tiệm bánh đã góp lại lập
ra Công ty TNHH Xây dựng và chế biến thực phẩm Kinh
Đô. Bắt đầu từ ngày 01/10/2002, Công ty chuyển sang
hình thức công ty cổ phần do ông Trần Kim Thành là Chủ
tịch Hội đồng quản trị, em trai ông là Phó Chủ tịch thường
trực Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc. Năm 2010,
doanh thu của Kinh Đô đạt gần 2000 tỷ đồng.
2.1 Điểm mạnh và điểm yếu về mặt quản trị của công ty
gia đình
Vì quyền sở hữu nằm trong tay một hoặc một vài thành viên
trong gia đình, nên công ty gia đình có xu hướng "cá nhân hoá",
thống nhất quyền lực vào tay người chủ gia đình. Quyền lực này
cho phép công ty gia đình có thể thực thi một tầm nhìn dài hạn, tập
trung đầu tư tạo ra những ưu thế cạnh tranh dài hạn mà những
