và dịch vụ mà công ty cung cấp.
- Chuẩn bị nhân sự và các nguồn lực cho hoạt động của công ty,
chuẩn bị đủ tài chính cho sản phẩm và dịch vụ tương ứng.
- Đảm bảo thương hiệu và danh tiếng của công ty luôn được củng
cố
f) Quản trị chiến lược kinh doanh
- Dẫn dắt quá trình xây dựng các dự án chiến lược, sách lược
kinh doanh của công ty;
- Giám sát hoạt động của tổ chức và đảm bảo các hoạt động này
thực hiện đúng với quy trình, chính sách, mục tiêu, giá trị, sứ mệnh và
chiến lược HĐQT đã duyệt;
- Giám sát môi trường hoạt động thị trường bên ngoài về sự thay
đổi và xu hướng có thể mang lại cơ hội hay đe dọa cho tổ chức, đồng
thời tư vấn cho HĐQT; và
- Đảm bảo đội ngũ nhân viên thừa hành làm việc tự chủ, tin cậy,
chia sẻ thông tin cho nhau, sử dụng kỹ năng của nhân viên và loại trừ
những trở ngại khó khăn trong việc phối hợp của hoạt động nhóm.
g) Quản trị nhân sự
- Đảm bảo quản trị hiệu quả nhân sự của tổ chức dựa trên với
những chính sách và quy trình nhân sự đã được thông qua phù hợp
với điều lệ và pháp luật hiện hành;
- Khuyến khích/động viên nhân viên làm việc và hợp tác tốt;
- Thu hút và lưu giữ nhân sự có trình độ cao để đáp ứng những yêu
cầu hiện tại và tương lai của công ty; và
