- Duy trì môi trường làm việc phát triển khả năng và kỹ năng cá
nhân để khuyến khích cá nhân tiến bộ.
h) Quản trị tài chính, thuế, rủi ro và tài sản
- Đề nghị ngân sách dự đoán kinh phí tương tự hàng năm cho
HĐQT duyệt;
- Quản lý nguồn lực của tổ chức hiệu quả và có năng suất thích
ứ
ng với điều lệ, quy định pháp luật, ngân sách hàng năm, dự án
chiến lược đã duyệt;
- Giám sát hoạt động kinh doanh và tài chính, đảm bảo tất cả các
bản báo cáo phải phù hợp với đòi hỏi của HĐQT và pháp luật; và
- Thực hiện quản trị rủi ro một cách hệ thống, chiến lược và
thích hợp trong phạm vi công ty .
Qua đây có thể thấy, mặc dù mọi người quan niệm công việc chủ
yếu của CEO là điều hành công ty nhưng trong cơ chế quản trị và
điều hành công ty hiện đại nhiệm vụ đầu tiên của CEO phải là đảm
bảo hoạt động của HĐQT. Theo quan điểm hiện đại về quản trị và
điều hành công ty, vai trò của HĐQT được nâng cao bởi HĐQT là đại
diện cho chủ sở hữu và từ đây đặt ra yêu cầu là HĐQT phải thực sự
đại diện cho chủ sở hữu. Nói một cách hình ảnh, công ty như một con
tàu, HĐQT sẽ đưa ra quyết định con tàu phải đi đến đâu, CEO có
trách nhiệm lái con tàu đúng đến đích mà HĐQT đã chọn. Thẩm
quyền của HĐQT trao cho bộ máy điều hành công ty (như thuỷ thủ
đoàn của con tàu) được thực hiện thông qua CEO, do vậy đối với
HĐQT tất cả thẩm quyền và trách nhiệm của bộ mày điều hành sẽ
được xem là thẩm quyền và trách nhiệm của CEO. Theo đó, CEO
chịu trách nhiệm trước HĐQT về việc đạt được các mục tiêu đã thỏa
thuận trong phạm vi quyền hạn mà HĐQT đã trao cho CEO. CEO
