một công ty gia đình không khắc phục được hạn chế của mình và
một công ty gia đình biết khai thác những thế mạnh để thành công
thể hiện ở hệ thống quản trị công ty.
Quản trị công ty tốt là yếu tố quyết định thành công dài hạn
của các công ty gia đình. Kinh nghiệm các công ty gia đình thành
công ở trên thế giới và ở Việt Nam cho thấy ở các công ty này có sự
tách biệt rõ ràng giữa quyền sở hữu và quyền điều hành, thừa
nhận vai trò của một HĐQT độc lập và xác định rõ ràng trách nhiệm
của chủ sở hữu với HĐQT và bộ máy điều hành. Ngoài ra có thể
thấy một số yếu tố quyết định sự thành công của công ty gia
đình, đó là: HĐQT giỏi và Ban điều hành chuyên nghiệp với việc xây
dựng những chuẩn mực không thể bị thoả hiệp trong quyết định
nhân sự chủ chốt, phân tán rủi ro và quản trị một cách năng động
vốn đầu tư của doanh nghiệp.
2.3 Tách biệt rõ ràng giữa quyền sở hữu và quyền
điều hành
Các thành viên gia đình thường có nhiều vai trò: lúc thì là chủ sở
hữu lúc lại là thành viên HĐQT, Tổng giám đốc. Trong mọi trường
hợp cần xác định rõ ràng lúc nào thành viên gia đình đóng vai trò gì,
tránh lẫn lộn.
Chìa khoá để công ty gia đình tồn tại và thành công là sự tận tuỵ
tuyệt đối với những giá trị được truyền qua các thế hệ và sự nhận
thức nhạy bén về ý nghĩa của việc làm chủ. Một số những vấn đề
cốt lõi của quản trị công ty cần được thể chế hóa bằng hoạt động
và hoạt động giống như “Hiến pháp” của công ty gia đình, như:
Thỏa thuận gia đình về thành phần HĐQT và cách để bầu cử
thành viên HĐQT; những điều kiện khi nào các thành viên gia đình
có thể tham gia kinh doanh; số lượng cổ phiếu có thể được bán
