trong và ngoài gia đình; giới hạn cho các chiến lược của công ty cũng
như giới hạn tài chính.
Những thoả thuận này thường được xây dựng qua nhiều năm sẽ
giúp đặt nền tảng cho việc đáp ứng hai điều kiện chính cho thành
công dài hạn của bất cứ một công ty gia đình nào: (1) quản lý một
cách chuyên nghiệp và (2) sự tận lực của gia đình trong việc tiếp tục
làm chủ. Dựa vào cái neo là những thoả thuận và quy định nội bộ rõ
ràng những bất đồng giữa các thành viên trong gia đình được giải
quyết ổn thoả, công ty có thể tập trung cho những chiến lược
nhằm tới thành công dài hạn của mình.
2.4 HĐQT giỏi và Ban điều hành chuyên nghiệp
Những thành viên trong gia đình tham gia vào hoạt động của công
ty cần phải nhận thức rằng họ phải là những chuyên gia xuất sắc
trong quản trị doanh nghiệp. Ngay cả khi gia đình nắm giữ tất cả cổ
phần trong công ty, HĐQT cũng có thể bao gồm một lượng lớn các
thành viên không thuộc gia đình.
Có công ty gia đình thành công đã tự đưa ra quy định là một nửa
số ghế trong HĐQT và Ban điều hành phải được nắm giữ các
thành viên không thuộc gia đình và đặt ra tiêu chuẩn là phải cần đưa
vào HĐQT những người đã tham gia quản trị và điều hành các công
ty lớn gấp 3 lần công ty của gia đình. Một công ty gia đình thành
công khác đã lập riêng một ban độc lập chuyên đề cử và bầu chọn
1/3 số thành viên HĐQT và Ban điều hành với phương châm là
thuê những người giỏi nhất tham gia quản trị và điều hành công ty.
2.5 Phân tán rủi ro
Các công ty gia đình thành công thường được tổ chức dưới dạng
tập đoàn với các công ty độc lập tương đối lớn. Các công ty độc lập
này có thể được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán trong khi
