công ty hạt nhân của gia đình thì khép kín và gia đình cử người trực
tiếp điều hành những công ty quan trọng trong tập đoàn. Bằng
việc giữ quyền sở hữu công ty hạt nhân, các gia đình tránh được áp
lực từ phía các cổ đông bên ngoài đòi hỏi lợi nhuận cao trong thời
gian ngắn, do vậy có thể theo đuổi các chiến lược làm đa dạng hoá
đầu tư để đạt được lợi nhuận ổn định và vượt qua được những biến
đổi theo các chu kỳ kinh tế. Nhiều công ty gia đình không bảo đảm
nợ cho các công ty họ nắm giữ phần vốn và tuyên bố công khai
nguyên tắc này. Việc công ty gia đình không đứng ra bảo lãnh làm
công ty độc lập có thể phải chị lãi suất và chi phí cao hơn khi vay nợ
nhưng việc phân tán rủi ro sẽ giúp bảo vệ tài sản của gia đình.
2.6 Tập trung vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của gia
đình
Các công ty gia đình thành công đều là các công ty kinh doanh đa
ngành nghề, một vài gia đình có một mạng lưới các công ty có lĩnh
vực hoạt động không liên quan tới nhau, nhưng tập trung vào từ hai
đến bốn lĩnh vực kinh doanh chính với sự pha trộn giữa các hoạt
động có mức độ rủi ro cao và các hoạt động có thu nhập ổn định. Rất
nhiều gia đình bổ sung lĩnh vực kinh doanh truyền thống thông
qua việc sáp nhập, mua lại (M&A) hoặc đầu tư khoảng 10 đến 20%
vốn điều lệ cho các doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực mới.
Bí quyết của tăng trưởng nằm ở chỗ kết hợp hài hòa giữa táo bạo
thay đổi danh mục đầu tư với chuyển đổi dần dần từ khu vực đã
phát triển sang khu vực đang tăng trưởng để bảo toàn tài sản của gia
đình. Nhiều công ty gia đình đã rời bỏ ngành kinh doanh chính và
đó luôn là một quyết định gây hậu quả tai hại. Để công ty gia đình
tồn tại và phát triển, cần phải tập trung vào toàn bộ cả nhóm công
ty với chiến lược tổng thể và không quá chú tâm vào từng công ty
con.
