quyết định hơn. Điều này cũng dễ hiểu vì nó đồng nghĩa với việc
đảm bảo cho chiếc ghế của CEO.
Trở lại trường hợp của Vedan, CEO đã ưu tiên thực hiện việc thỏa
mãn cổ đông. Với động cơ đó, CEO đã ra sức giảm thiểu chi phí cho
công ty bằng cách cắt giảm những khoản đầu tư cần thiết cho hệ
thống xử lý nước thải mà xả trực tiếp ra sông Thị Vải gây hại môi
trường, làm ảnh hưởng đến cộng đồng mà trong đó công ty đang
hoạt động. Nhiều doanh nghiệp vì thế rất mong muốn đáp ứng
các nhu cầu của cộng đồng, tham gia vào các họat động xã hội, thực
hiện tốt trách nhiệm của doanh nghiệp trong quan hệ với cộng
đồng (Corporate Social Responsibility - CSR). Tuy nhiên sự giằng
xé giữa trách nhiệm lợi nhuận, thỏa mãn cổ đông, và cái tâm đóng
góp cho xã hội là một mâu thuẫn lớn mà CEO phải giải quyết.
Khả năng dung hòa các nhóm lợi ích vì thế là một trong những
thách thức lớn nhất cho thời gian tại vị của một CEO. Giới doanh
nghiệp Việt Nam vẫn thường bàn tán về việc thuê người nước ngoài
hay người Việt Nam giỏi từng làm việc thành công ở các công ty nước
ngoài về làm CEO cho công ty với mong đợi sẽ dẫn dắt công ty lên
một tầm cao mới. Tuy nhiên phần lớn đều không tại vị quá một
năm.
GHI CHÚ THỰC TIỄN
Tôi có dịp trò chuyện với một chuyên gia cao cấp từng làm
việc cho một tập đoàn đa quốc gia hàng đầu thế giới, sau
đó về nước và thử nghiệm vai trò CEO ở công ty Việt Nam.
Anh chia sẻ vừa nghỉ việc và băn khoăn không biết có nên
tiếp tục làm CEO thuê cho các công ty Việt Nam nữa không.
Nói chuyện với anh, tôi hiểu được những thách thức mà anh
không thể vượt qua chính là khả năng dung hòa 3 nhóm lợi
