- Sự nhạy cảm của CEO giúp việc điều hành công ty dễ được
đồng thuận hơn. Khả năng này tùy thuộc nhiều vào tính cách cá
nhân, người kiên nhẫn hơn hay biết lắng nghe hơn thì dễ dàng cảm
nhận được cảm xúc của nhân viên, khách hàng trong lúc giao tiếp từ
đó sẽ quyết định nên nói những gì, nói như thế nào và khi nào nói?
Nếu làm tốt điều này thì khả năng thuyết phục của CEO sẽ rất
cao và CEO không phải bắt buộc phải sử dụng quyền lực của cương
vị. Ngoài tính cách bẩm sinh, khả năng cảm xúc của CEO vẫn có thể
được xây dựng nếu chịu khó quan sát và trải nghiệm. Có ý kiến cho
rằng người già hơn/kinh nghiệm sẽ tốt hơn, tuy nhiên vẫn có những
lãnh đạo trẻ nhưng tập quan sát tốt và trải nghiệm nhiều vẫn có thể
thực hiện rất hiệu quả chức năng cảm xúc này.
- CEO là người chịu trách nhiệm cao nhất trong tổ chức, vì thế
khả năng chịu áp lực cao là bắt buộc phải có trong quá trình làm
việc. Một CEO sẽ chỉ có thể thu phục nhân viên nếu dám đứng ra
hứng chịu những trách nhiệm, đương đầu với sự cố, kiên định và
bản lĩnh trong mọi tình huống. Trong doanh nghiệp, chắc chắc sẽ
có những thời điểm hoặc rất khó khăn hoặc cần phải ra những
quyết định quan trọng mà CEO phải là người sẵn sàng đứng ra dẫn
dắt công ty vượt qua. Tuy nhiên trên thực tế không ít CEO tìm cách
đùn đẩy trách nhiệm hoặc lảng tránh, ủy thác cho thuộc cấp giải
quyết giùm. Có thể vấn đề sau cùng sẽ được giải quyết nếu
thuộc cấp được ủy quyền là người đủ tài, những dù kết quả là
thành công hay thất bại, thì chắc chắn rằng vị CEO đó khó tìm
được sự tâm phục nơi nhân viên .
Điều 117 LDN xác định thù lao, tiền lương và lợi ích khác của
thành viên HĐQT, CEO. Doanh nghiệp trả thù lao, tiền lương cho
thành viên HĐQT, CEO và người quản lý khác theo kết quả và hiệu
quả kinh doanh. Trong trường hợp Điều lệ công ty không có quy
