phải tham gia các khóa đào tạo cơ bản về quản trị công ty trong đó
đặc biệt chú trọng đến nội dung về quyết định chiến lược, thay
đổi chiến lược công ty.
[KHUYÊN NGHỊ VỂ VIỆC SỬ DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ
RÀ SOÁT CHIẾN LƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP
Theo khảo sát nhanh của Vietnam Report, có đến gần 2/3 số
doanh nghiệp trong Danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất Việt
Nam (VNR500) đã và đang triển khai áp dụng các công cụ đánh giá,
đo lường chiến lược của mình. Con số này cho thấy các doanh
nghiệp hàng đầu Việt Nam ngày càng nhận thức rõ mối quan hệ
giữa xây dựng chiến lược với điều hành và phát triển doanh nghiệp,
ngày càng quan tâm đến gắn kết tầm nhìn chiến lược với thực
tiễn hoạt động sản xuất - kinh doanh. Đây chắc chắn là một tiền
đề tốt để các doanh nghiệp tiến những bước vững chắc trong xây
dựng kế hoạch chiến lược phù hợp với lợi thế cạnh tranh của mình
và phản ứng nhanh chóng với những thay đổi của thị trường.
Chúng tôi đưa ra một số gợi ý thực tiễn cho các doanh nghiệp để
xác định tầm nhìn chiến lược trong môi trường kinh doanh biến
động trên cơ sở mô hình Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard -
BSC) - hệ thống quản lý và lập kế hoạch chiến lược tiên tiến do
GS. Robert Kaplan, Trường Kinh doanh Harvard cùng David Norton
đưa ra.
1. Rà soát lại chiến lược của doanh nghiệp với mô hình
BSC
Số liệu khảo sát cho thấy có hàng ngàn doanh nghiệp Việt Nam
đang áp dụng và có kế hoạch áp dụng BSC trong quá trình xây dựng
chiến lược của mình. Con số này rất có ý nghĩa bởi nó gợi mở cho
các doanh nghiệp nghĩ đến sử dụng một hệ thống quản lý và lập kế
