hệ thống báo cáo tài chính truyền thống thường không ghi lại
được giá trị chính xác của các tài sản vô hình này. Hệ thống Thẻ
điểm cân bằng đã khắc phục thiết sót trên, bổ sung thêm các giá
trị ngoài thước đo tài chính tiêu chuẩn. Qua đây có thể thấy các chu
trình chiến lược và các tài sản vô hình có ý nghĩa rất quan trọng và
cần được đầu tư xây dựng thích đáng.
Ở
các doanh nghiệp thường thấy có hiện tượng chiến lược, kế
hoạch được xây dựng rất tốt nhưng việc thực hiện chiến lược, kế
hoạch lại có nhiều thiếu sót. Một trong những nguyên nhân của
tình trạng trên là còn tồn tại khoảng cách giữa nhận thức về mô tả
Sứ mạng, Tầm nhìn, Mục tiêu chiến lược giữa lãnh đạo và nhân
viên. Để khác phục tình trạng trên, mô hình BSC đưa ra Năm nguyên
tắc tổ chức tập trung vào chiến lược bao gồm: (i) Huy động sự thay
đổi thông qua năng lực lãnh đạo, (ii) Chuyển chiến lược thành các
khẩu hiệu hành động, (iii) Gắn kết hoạt động của doanh nghiệp với
chiến lược, (iv) Động viên để tất cả các nhân viên xây dựng chiến
lược cá nhân riêng của mình, (v) Luôn đảm bảo chiến lược nằm
trong một chu trình liên tục. Một chiến lược dù tốt đến đâu cũng
chỉ tồn tại trên giấy nếu không được đưa vào thực tiễn, đưa vào
nhận thức và hành động của mỗi cán bộ, công nhân viên. Bên cạnh
việc nâng cao năng lực lãnh đạo, xây dựng chiến lược, rõ ràng các
doanh nghiệp cũng cần phải chú ý đến chuyển chiến lược thành
khẩu hiệu hành động, đảm bảo để hoạt động của doanh nghiệp theo
đúng định hướng chiến lược. Đặc biệt, cần đưa ra yêu cầu để mỗi
cán bộ công nhân viên nhận thức rõ và xây dựng chiến lược riêng của
mình trên cơ sở chiến lược chung.
2. Xác định, giữ vững, thay đổi chiến lược trong môi
trường kinh doanh biến động.
Nội dung cơ bản của chiến lược phát triển doanh nghiệp là hoạch
định đường đi để đến đích đã vạch ra và việc hoạch định này phải
