- Đảm bảo vai trò “quản trị” của HĐQT: đảm bảo tính độc lập của
HĐQT với Ban điều hành, đóng đúng vai của đại diện cho các cổ
đông. Những hoạt động quan trọng bao gồm: kiểm toán, trả lương
thưởng cho Ban điều hành, tuyển chọn cấu trúc và nhân lực tối ưu
cho HĐQT, tố chức các cuộc họp HĐQT nhằm đảm bảo hiệu quả
cao, đánh giá hoạt động của các thành viên HĐQT và đặc biệt quan
trọng là đảm bảo việc thông tin cho các cổ đông.
- Bổ nhiệm và quản trị Ban điều hành: Ở nhiều doanh nghiệp,
HĐQT dường như chỉ tham gia qui trình bổ nhiệm/đánh giá CEO.
Tuy nhiên trong xu hướng hiện đại, HĐQT còn tham gia bổ nhiệm và
đánh giá cả bộ máy cán bộ điều hành trực thuộc CEO. Một số công
ty, HĐQT lập hẳn một ban chuyên thực hiện đánh giá và khen thưởng
ban điều hành. Cụ thể công việc của ban này bao gồm việc thiết
kế bảng mô tả công việc, chính sách lương thưởng, tìm kiếm
nguồn nhân lực tiềm năng, đánh giá kết quả làm việc và quyết
định mức khen thưởng, thông tin với các cổ đông về hoạt động trên.
- Hoạch định chiến lược và đánh giá kết quả thực hiện: hơn ai
hết HĐQT phải cùng với CEO thống nhất các mục tiêu ngắn hạn,
trung hạn và dài hạn trên cơ sở thỏa mãn cổ đông trong điều kiện
kinh doanh của công ty. Từ đó HĐQT thống nhất với CEO định
hướng, đóng góp, phản biện cách thức hiệu quả nhất để đạt được các
mục tiêu. HĐQT đồng thời cũng thực hiện vai trò giám sát và đánh
giá kết quả thực hiện chiến lược của Ban điều hành. Công việc này
đòi hỏi HĐQT phải được thông tin và hiểu biết về công ty, ngành
nghề mà công ty đang hoạt động, các kế hoạch phát triển, giám sát
và báo cáo cho cổ đông.
- Tích hợp, kiểm soát các giá trị, trách nhiệm và đạo đức kinh
doanh: Thành viên HĐQT sẽ thống nhất về những nguyên tắc
“được phép/không được phép” trong quan hệ giữa doanh nghiệp và
xã hội, cổ đông, khách hàng cũng như khuôn khổ/hành vi trong nội
