bộ doanh nghiệp. CEO do đó sẽ phải thống nhất với HĐQT những
qui trình thực hiện, nguyên tắc kiểm soát, truy cập và được thông
tin, cũng như thông tin cho các cổ đông. Ngoài những qui định thông
thường, cũng cần phải có những qui định riêng một khi có sự kiện
hay khủng hoảng xảy ra.
- Chia sẻ và thông tin với cổ đông: CEO và HĐQT phải có trách
nhiệm thông tin và truyền thông hiệu quả với các cổ đông và để đảm
bảo kết quả thông tin cái gì? Khi nào và bằng cách nào…kể cả chủ
động và khi bị yêu cầu bởi cổ đông, những nguyên tắc thông tin
truyền thông phải được xây dựng và đảm bảo nhất quán giữa các
thành viên HĐQT và CEO.
CEO cần chủ động tham gia đóng góp ý kiến với HĐQT hơn là
quan niệm mình chỉ là người tổng điều hành, răm rắp thực hiện
những chủ trương HĐQT đưa ra. Trước hết CEO có thể là một thành
viên hết sức quan trọng của HĐQT và hơn nữa là người duy nhất
hiểu/chỉ đạo Ban điều hành và là người trực tiếp điều hành công
ty. Theo các thông lệ tốt về quản trị công ty, HĐQT cần thỏa thuận
với CEO về việc đạt được các mục tiêu cụ thể; về phạm vi và quyền
hạn hoạt động của Ban điều hành trên thực tế cũng như các phương
pháp, cách thức tiến hành và các giải pháp để đạt được các mục tiêu
đề ra. HĐQT có thể quy định phạm vi và quyền hạn hoạt động của
CEO trong hoạch định chính sách, ra các quyết định, triển khai và
phát triển các hoạt động nhằm đạt được mục tiêu đề ra. Mặc dù
thông thường HĐQT và các thành viên tôn trọng và ủng hộ các quyết
định và các nhận định của CEO khi CEO đã được ủy quyền cụ thể
nhưng HĐQT vẫn có thể thay đổi các mục tiêu, sửa đổi trách nhiệm
giải trình và thẩm quyền của CEO. HĐQT có thể cùng với CEO xây
dựng nội dung công việc cụ thể và giới hạn thẩm quyền đối với các
vị trí trong Ban điều hành.
