thép ở Hàn Quốc là không thể thực hiện được. Khi Park Tae Joon chán nản sửa
soạn hành lý quay trở về nước thì Foy mời Park nghỉ lại một khu nghỉ dưỡng
hướng ra biển tại Hawaii thuộc quyền sở hữu của một trong những đồng nghiệp
của Foy. Quá mệt mỏi về thể chất lẫn tinh thần, Park chấp nhận lời mời.
Hòn đảo Hawaii đầy nắng cũng không làm cho tinh thần Park Tae Joon phấn
chấn lên được. Nhà máy thép là tất cả những gì mà Park có thể nghĩ tới. “Không
ai sẵn lòng đầu tư vào một nhà máy thép vì họ cho rằng nền tảng kinh tế của
Hàn Quốc quá yếu không thể chứng minh cho sự thành công của một nhà máy,”
Park lý giải.
Trong khi nằm uể oải trên một tấm khăn ở bãi biển, Park chợt
nảy ra một ý tưởng đột phá. Ông tự hỏi tại sao không sử dụng tiền bồi thường
thiệt hại chiến tranh từ Nhật Bản để tài trợ vốn cho POSCO?
Năm 1965,
Park Chung Hee đã gây ra một phản ứng mạnh mẽ khi bình thường hóa quan hệ
với Nhật Bản; đổi lại, Tokyo hứa sẽ trao cho Seoul một gói viện trợ và nhiều
khoản cho vay. Tiền đã được đánh dấu dành riêng cho các dự án phát triển khác
nhưng Park Tae Joon nghĩ số còn lại có thể được chuyển sang đầu tư vào
POSCO. Ông gọi cho Park Chung Hee ở Seoul. “Tại sao tôi không nghĩ ra được
điều này nhỉ? Đó là một ý tưởng hay,” vị tổng thống phản hồi.
Park Tae Joon
triển khai liên lạc với phía Nhật Bản trong khi tổng thống và các bộ trưởng của
tổng thống vận động hành lang đối với chính phủ nước này. Cuối cùng, Seoul
cũng nhận được cái gật đầu thông qua của Tokyo.
POSCO chuẩn bị cất cánh.
Nôn nóng muốn bù lại quãng thời gian đã mất, Park Tae Joon gò các nhóm
xây dựng của mình theo một lịch làm việc mệt lử. Với một chiếc gậy batoong để
chỉ đạo công việc, Park đi giám sát việc xây dựng, thậm chí vào lúc nửa đêm,
khi công nhân làm việc dưới ánh đèn điện sáng choang. Chiếc gậy batoong trở
thành biểu tượng cho nỗ lực không ngừng nghỉ của Park đồng thời cũng trở
thành một vật tượng trưng cho sự kính sợ.
Suốt toàn thời gian xây dựng nhà
máy, Park nghĩ rằng ông hiếm khi ngủ hơn 2-3 tiếng mỗi đêm.
Hình ảnh
trông giống một chú hề này đã mang lại cho Park nhiều biệt danh đầy sắc màu
biểu cảm. Hết “Park đinamit (chất nổ)” rồi lại đến “ông máu lạnh”.
Ngoài
tiến độ nhanh chóng còn có một điều làm nổi rõ đặc trưng phong cách quản lý
POSCO của Park là sự chú ý tập trung mang tính bắt buộc và cao độ đến mức
ám ảnh đối với vấn đề chất lượng – điều thường bị bỏ sót trong các dự án do nhà
