tế Trung Quốc bắt đầu ứng dụng nhiều chính sách đã được giới thiệu ở các SEZ.
Lấy ví dụ, Thâm Quyến là một trong những địa phương đầu tiên ở Trung Quốc
thử nghiệm chế độ kích thích lao động bằng hình thức tiền lương, sử dụng đất tự
do hơn, giảm bớt sự can thiệp quan liêu của chính phủ vào việc quản lý doanh
nghiệp. Những chính sách này sau đó nhanh chóng trở nên phổ biến khắp Trung
Quốc.
Các SEZ, vì vậy, trở thành ánh sáng dẫn đường cho cải cách thị
trường ở Trung Quốc và là động cơ chính của Phép màu tại Trung Quốc.
Địa điểm xây dựng 4 đặc khu kinh tế đầu tiên được chọn lựa một cách thông
minh. Ba trong số đó được đặt tại vị trí chạy thẳng sang một Con hổ châu Á.
Thâm Quyến có chung ranh giới với Hồng Kông sầm uất. Hạ Môn và Sán Đầu
chạy qua eo biển chia tách Trung Quốc đại lục với Đài Loan. (Chu Hải thì nằm
giáp với Macau, thuộc địa của Bồ Đào Nha, một nguồn tiềm năng khác cung
cấp tài chính nước ngoài). Thời điểm thành lập các đặc khu kinh tế cũng hứa
hẹn tốt đẹp. Trung Quốc mở các SEZ của mình đúng vào lúc Hồng Kông, Đài
Loan và những Con hổ khác đang chịu sức ép nghiêm trọng. Khi các nền kinh tế
này phát triển, lương nhân công và nhiều chi phí kinh doanh khác cũng tăng
theo. Chi phí đội lên làm giảm tính cạnh tranh của nhiều ngành công nghiệp
thâm dụng lao động vốn đã tạo nên Phép màu cho những Con hổ này, chẳng hạn
như các ngành may mặc, đồ chơi và lắp ráp điện tử. Các công ty tại những quốc
gia và vùng lãnh thổ này đang tìm nhiều cách cắt giảm chi phí để duy trì lợi
nhuận. Trung Quốc hi vọng những công ty này có thể tìm thấy câu trả lời tại các
SEZ. Lao động tại Trung Quốc lục địa rẻ hơn đáng kể so với tại những Con hổ.
Vào giữa thập niên 1980, lương nhân công bình quân hằng tháng ở Thâm Quyến
chỉ bằng 1/6 so với tại Hồng Kông còn lương nhân công tính trung bình của
toàn Trung Quốc thì chưa bằng 1/10.
Các công ty có thể chuyển cơ sở sản
xuất của mình tới các SEZ hoặc mở thêm các nhà máy tại đây, tận dụng lực
lượng lao động giá rẻ dồi dào của Trung Quốc và lấy lại sức mạnh cạnh tranh
của mình. Sức hấp dẫn của các SEZ gần như là không thể cưỡng lại được.
Gia đình họ Đinh, chủ Doanh nghiệp Kader Industrial sản xuất đồ chơi tại
Hồng Kông, cũng nghĩ như vậy. Đinh Thọ Ngọ, con trai của H.C. Đinh bắt đầu
thử sản xuất tại Trung Quốc đại lục ngay từ rất sớm, vào năm 1980. Ông hợp
đồng một nhà máy ở Quảng Đông sản xuất xe máy nhựa cho Kader. Nhà máy
