Chương II
Viện trưởng Bela Imre luôn luôn cho rằng đặc trưng rõ nét nhất đối với
bất cứ xí nghiệp hoặc cơ quan nào không phải ở bộ máy hành chính mà là ở
khối lượng sản phẩm, hay nói một cách khác đó là hiệu quả lao động của
đơn vị đó. Vì thế bốn phân xưởng của nhà máy và hai phòng thí nghiệm lớn
phải chịu sự chỉ đạo từ tòa nhà hai tầng rất khiêm tốn truyền đi. Vả lại,
Imre tổ chức vấn đề này một cách khác: không phải chịu sự lãnh đạo mà tự
mình điều hành công việc. Hơn nữa, tòa nhà hành chính với tấm biển đề
“Viện năng lượng” chẳng hề đầy ắp các loại cán bộ, công nhân viên như
vẫn thường thấy ở các nơi khác. Những cán bộ công nhân viên thuộc Viện
năng lượng không phải chịu khổ sở vì chật chội. Họ làm việc một cách bình
thản và đều đặn, không gây phiền hà cho nhau.
Bela Imre lãnh đạo viện, đúng ra là lãnh đạo nhà máy liên hợp chế tạo
máy móc khoa học đã gần mười lăm năm. Trong thời gian này, chất lượng
sản phẩm điện tử, dụng cụ và trang thiết bị mang nhãn hiệu Viện năng
lượng đã tạo được uy tín thật sự ở tất cả các nước trong khối KOMECON (
Hội đồng tương trợ kinh tế ) và cả trên thị trường các nước phương Tây.
Imre làm việc rất nhiều. Thường thường ông đến phòng làm việc của
mình lúc 6 giờ sáng. Kể từ giờ đó bắt đầu là ngày làm việc và ông làm mãi
đến 6 –7 giờ tối. Vào buổi sáng, khi tòa nhà hành chính còn chưa có người
và sự yên lặng vẫn còn đang ngự trị ở đó, ông đã có thể tập trung tư tưởng
vào các bản thiết kế và thuyết trình, đánh giá những đề xuất của người thiết
kế công trình, nghiên cứu các tài liệu, chuẩn bị bắt tay vào thực hiện, còn
phần lớn thời gian ông xem xét và đào sâu suy nghĩ về những tài liệu từ
phòng thí nghiệm – nơi ông đang cho tiến hành các cuộc thí nghiệm chuyển
đến hay của các phân xưởng, nơi đã chế tạo xong các sản phẩm.
Thế nhưng, hôm nay đồng hồ mới chỉ 6 giờ mà ông đã ngồi ở bàn làm
việc của mình. Mở chiếc cặp làm việc ra – loại cặp được bọc bằng da dê
thuộc – ông tập trung tư tưởng đọc những tài liệu bằng tiếng Hungary và
