Điều đó đưa chúng tôi tới nguyên lý thứ hai của chiến lược đại dương
xanh: đó là hãy tập trung vào sơ đồ tổng thể chứ đừng tập trung vào những
con số. Nguyên lý này giúp giảm bớt rủi ro về hoạch định là phải đầu tư
quá nhiều nỗ lực và thời gian để rồi cuối cùng chỉ đưa ra được những bước
đi mang tính chiến thuật trong đại dương đỏ. Ở đây, chúng tôi đã phát triển
được một phương pháp thay thế cho quá trình hoạch định chiến lược hiện
tại. Phương pháp này không dựa trên việc viết một bản kế hoạch dài mà
dựa vào việc phác thảo một sơ đồ chiến lược. Từ đó các chiến lược được
đưa ra một cách nhất quán nhằm khai thác khả năng sáng tạo của nhóm
người trong tổ chức, giúp công ty nhìn nhận rõ hơn về đại dương xanh,
cũng có thể hiểu và truyền đạt một cách dễ dàng nhằm tạo sự hiệu quả
trong quá trình thực hiện.
Tập trung vào sơ đồ tổng thể
Trong quá trình nghiên cứu và tư vấn, chúng tôi nhận thấy rằng việc phác
thảo sơ đồ chiến lược không chỉ giúp các công ty hình dung ra vị thế chiến
lược hiện tại của họ trên thị trường mà còn giúp họ vạch ra chiến lược trong
tương lai. Thông qua việc xây dựng quá trình hoạch định chiến lược của
công ty xung quanh sơ đồ chiến lược, các nhà quản lý sẽ tập trung vào sơ
đồ tổng thể chứ không đắm chìm trong các số liệu và thuật ngữ chuyên
môn để rồi sa đà vào những chi tiết vụn vặt.
Như đã trình bày ở những chương trước, việc phác thảo sơ đồ tổng thể có
ba tác dụng. Trước hết, nó cho thấy hồ sơ chiến lược chung của một ngành
thông qua những mô tả rõ ràng các yếu tố hiện tại (và cả những yếu tố tiềm
năng trong tương lai) có ảnh hưởng đến việc cạnh tranh giữa các đối thủ
