cũng có thể hiểu được. EFS đã phân phát cho các nhân viên một hình ảnh
mô tả chiến lược cũ và mới trong cùng một trang giấy để mọi nhân viên
đều có thế thấy được công ty đang ở vị trí nào và nên táp trung nỗ lực vào
đâu để có một chiến lược hấp dẫn hơn. Những nhà quản lý cao cấp tham
gia vào quá trình phát triển chiến lược đã tổ chức những cuộc họp với các
nhà quản lý và nhân viên cấp dưới để trình bày chiến lược, giải thích những
yếu tố cần loại bỏ, giảm bớt, gia tăng hoặc hình thành để có thể theo đuổi
một chiến lược đại dương xanh. Như vậy là những người này chuyển
những thông điệp cần thiết cho các nhân viên trực tiếp của họ. Kế hoạch
triển khai rõ ràng này tạo ra động lực mạnh mẽ cho các nhân viên tới mức
rất nhiều người đã dán một bản sao của sơ đồ này trong phòng nghỉ tạm của
công ty như một cách ghi nhớ những công việc ưu tiên mới và những
khoảng cách công việc cần lấp đầy của EFS.
Sơ đồ chiến lược mới được sử dụng như tài liệu tham khảo bắt buộc của
tất cả các quyết định đầu tư. EFS chi chấp nhận những quyết định giúp
công ty chuyển hướng từ đường giá trị cũ sang đường giá trị mới. Chẳng
hạn khi những văn phòng ở địa phương yêu cầu Phòng công nghệ thông tin
đưa thêm đường liên kết trên trang web (điều này trước kia thường được
đồng ý mà không cần cân nhắc thêm gì), Phòng công nghệ thông tin đã yêu
cầu họ giải thích những liên kết đó có góp phần gì vào việc đưa EFS hướng
theo mô hình chiến lược mới hay không. Nếu những văn phòng tại địa
phương không có lý do xác đáng, yêu cầu của họ sẽ bị từ chối. Tương tự
như vậy. khi phòng công nghệ thông tin để xuất triển khai một hệ thống
quản lý văn phòng trị giá hàng triệu đô la. Ban giám đốc sẽ đánh giá hệ
thống theo tiêu chí chính là khả năng đáp ứng yêu cầu chiến lược của
đường giá trị mới.
Phác hoạ chiến lược ở cấp độ công ty
