Phác thảo chiến lược cũng là một cách để những đơn vị kinh doanh và bộ
máy trung tâm của công ty đối thoại với nhau về việc chuyển hướng từ đại
dương đỏ sang đại dương xanh. Khi một đơn vị kinh doanh nào đó trình
bày chiến lược của họ cho đơn vị khác, tất cả các đơn vị kinh doanh trong
công ty có cơ hội hiểu sâu hơn về hoạt động của nhau trong danh mục hoạt
động của công ty ở những ngành kinh doanh khác nhau. Ngoài ra, quá trình
này cũng giúp tăng cường việc trao đổi những ứng dụng kinh doanh tốt
nhất giữa các đơn vị.
Sử dụng sơ đồ chiến lược
Đế thấy được hiệu quả của quá trình này, hãy tham khảo cách làm của
Samsung Electronics, một công ty ở Hàn Quốc trong việc sử dụng sơ đồ
chiến lược. Họ đã trình bày sơ đồ chiến lược tại cuộc họp công ty năm
2000, với sự tham dự của hơn 70 nhà quản lý cấp cao nhất, bao gồm cả
Tổng giám đốc. Người đứng đầu các đơn vị đã trình bày sơ đồ chiến lược
của họ cùng với kế hoạch triển khai trước những nhà điều hành cao cấp và
nhưng đơn vị khác. Các cuộc thảo luận diễn ra rất sôi nổi và một số người
đứng đầu các đơn vị đã lập luận rằng sự tự do của các đơn vị trong việc
hình thành chiến lược cho tương lai bị hạn chế do họ phải đương đầu với
cạnh tranh.
Những đơn vị hoạt động không hiệu quả cảm thấy họ không có sự lựa
chọn nào khác ngoài việc làm theo những gì đối thủ cạnh tranh đưa ra. Giả
thuyết đó đã được chứng minh là sai khi một trong những đơn vị có tốc độ
tăng trưởng nhanh nhất - đơn vị kinh doanh điện thoại di động - trình bày
sơ đồ chiến lược của mình. Đơn vị này đã đưa ra đường giá trị khác biệt
mặc dù họ phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt.
