Samsung Electronics đã thể chế hoá việc sử dụng sơ đồ chiến lược trong
những quyết định kinh doanh quan trọng, bằng cách xây dựng Trung tâm
Chương trình Đổi mới Giá trị (VIP - Value Innovation Program) vào năm
1998. Thành viên của nhóm chức năng chéo được thành lập từ các đơn vị
kinh doanh khác nhau đã cùng tập hợp lại tại Trung tâm VIP để trao đổi về
các dự án chiến lược. Những cuộc thảo luận họ tổ chức thường tập trung
vào các sơ đồ chiến lược.
Với những kiến thức về đổi mới giá trị mà các đơn vị này phát triển,
trung tâm này, với 20 phòng dự án, đã hỗ trợ các đơn vị trong việc đưa ra
các quyết định về sản phẩm và dịch vụ. Năm 2003, trung tâm hoàn thành
hơn 80 dự án chiến lược và mở hơn 10 chi nhánh VIP để đáp ứng yêu cầu
ngày càng tăng của các đơn vị kinh doanh. Chằng hạn, loại vô tuyến màn
hình LCD 40 inch được tung ra thị trường vào tháng 12/2002 là kết quả của
những nỗ lực trong 4 tháng của một nhóm dự án. Tương tự, một nhóm dự
án khác cũng hỗ trợ cho chiến lược tung ra loại điện thoại di động bán chạy
nhất thế giới SGH T-100, với số lượng bán ra hơn 10 triệu chiếc.
Từ năm 1999, Samsung Electronics đã tổ chức một cuộc hội nghị thường
niên cấp công ty về đổi mới giá trị do tất cả các nhà điều hành cấp cao nhất
chủ trì. Tại hội nghị này, các dự án lớn nhất về đổi mới giá trị được đưa ra
chia sẻ thông qua những buổi thuyết trình và trưng bày sản phẩm, dự án tốt
nhất sẽ được trao giải thưởng. Đây là cách thức Samsung Electronics áp
dụng trong việc thiết lập hệ thống ngôn ngữ chung, truyền đạt văn hoá tổ
chức và những quy tắc chiến lược để đưa các đơn vị kinh doanh trong công
ty từ đại dương đỏ sang đại dương xanh.
