trong sơ đồ chiến lược, ở một thái cực khác là những người định cư. Đây là
những đơn vị kinh doanh có đường giá trị giống với hình dạng đường giá
trị cơ bản trong ngành. Họ đi theo hướng bắt chước các đối thủ khác.
Những người định cư thường không đóng góp nhiều cho sự tăng trường
trong tương lai của công ty. Họ chìm đắm trong đại dương đỏ.
Những người di cư ở khoang giữa của hai loại trên. Những đơn vị kinh
doanh này mở rộng đường giá trị trong ngành bằng cách đưa ra nhiều giá trị
hơn cho khách hàng với mức giá thấp hơn, nhưng họ không làm thay đổi
hình dạng cơ bản của đường giá trị. Những đơn vị kinh doanh này mang lại
cho khách hàng những giá trị được đổi mới chứ không phải là giá trị được
đổi mới. Đó là những đơn vị kinh doanh có chiến lược ở khoảng ranh giới
giữa đại dương đỏ và đại dương xanh.
Một bài tập hữu ích đối với đội ngũ quản lý công ty trong việc theo đuổi
sự tăng trưởng có lợi nhuận là đặt những danh mục đầu tư hiện tại và tương
lai của công ty vào sơ đồ PMS (người mở đường - người di cư - người định
cư). Trong bài tập này, người định cư là những đơn vị kinh doanh sản phẩm
hàng hoá giống đối thủ cạnh tranh trong ngành, người di cư là những đơn vị
kinh doanh chào bán sản phẩm dịch vụ tốt hơn mức trung bình của ngành
và người mở đường là những đơn vị kinh doanh duy nhất nhận được sự ủng
hộ của một số lượng lớn các khách hàng.
Nếu cả danh mục đầu tư hiện tại và tương lai đều bao gồm chủ yếu
những người định cư, công ty sẽ có đường tăng trưởng với độ dốc thấp,
hoạt động giới hạn trong đại dương đỏ và cần phải đẩy mạnh việc đổi mới
giá trị. Mặc dù hiện tại công ty có thể vẫn thu được lợi nhuận do những
người định cư vẫn kiếm được tiền, nhưng công ty có khả năng sa đà vào
