Rõ ràng là các nhà điều hành cao cấp nên hướng tổ chức của họ tới việc
chuyển đổi cán cân của danh mục đầu tư trong tương lai về phía những
người mở đường. Đó là con đường dẫn tới sự tăng trưởng có lợi nhuận. Sơ
đồ PMS được đưa ra trong Hình 4-6 mô tả hướng đi này, nó chỉ ra thêm
phân tán của danh mục đầu tư trong công ty, tại đây sự tập trung của danh
mục đầu tư hiện tại bao gồm 12 đơn vị kinh doanh (thể hiện bằng 12 điểm)
sẽ chuyển ưu thế từ những người định cư sang cân bằng hơn với những
người di cư và người mở đường.
Tuy nhiên, khi thúc đẩy các đơn vị kinh doanh về hướng trở thành người
mở đường, các nhà điều hành cao cấp nên biết rằng những người định cư
có tiềm năng tăng trưởng không cao nhưng thường thì đây là những đơn vị
tạo nguồn tiền mặt cho công ty. Mặt khác, những đơn vị mở đường có tiềm
năng tăng trưởng cao nhất nhưng thường tốn nhiều tiền đầu tư ban đầu để
có thể phát triển và mở rộng. Hiển nhiên là mục đích của các nhà quản lý là
quản lý danh mục đầu tư nhằm tạo sự cân bằng giữa tăng trưởng có lợi
nhuận và luồng tiền mặt tại một thời điểm nhất định.
Vượt qua những giới hạn của quá trình hoạch định chiến lược
Các nhà quản lý thường tỏ ra không hài lòng với việc hoạch định chiến
lược trong hiện tại, một hoạt động cốt lõi của chiến lược. Sự không hài lòng
này có thể ngấm ngầm hoặc được thể hiện ra bên ngoài. Đối với họ, việc
hoạch định chiến lược cần thiên về xây dựng trí tuệ tập thế hơn là hoạch
định từ trên xuống hoặc từ dưới lên. Họ cho rằng quá trình này nên hướng
nhiều hơn đến vấn đề truyền đạt chứ không chỉ vẽ ra trên giấy tờ và nên
hướng tới việc xây dựng một sơ đồ tổng thể hơn là tính toán các con số.
