Hình 4-6
Kiểm tra tiềm năng tăng trưởng
của một danh mục đầu tư kinh doanh
Hình trang 159
Nên đưa ra những đường lối mang tính sáng tạo mà không thiên về phân
tích chặt chẽ, nên có những cam kết mang tính khích lệ, khơi dậy thiện chí
thay cho những cam kết theo hướng mặc cả, điều đình. Tuy nhiên, bất chấp
mong muốn thay đổi, vẫn chưa có nhiều hoạt động được triển khai nhằm
xây dựng một giải pháp khả thi thay cho chiến lược hiện tại - nhiệm vụ
quản lý thiết yếu nhất xét về mặt hầu hết mọi công ty đều cần thực hiện nó
nhưng lại phải mất vài tháng mỗi năm để hoàn thành.
Việc xây dựng quá trình hoạch định chiến lược bằng cách phác thảo sơ
đồ chiến lược đã cho thấy sự không hài lòng của các nhà quản lý đối với
việc hoạch định chiến lược hiện tại và cách làm mới thu được nhiều kết quả
tốt hơn. Như Aristotle đã chỉ ra "Trí não không bao giờ suy nghĩ mà không
gắn với một hình ảnh". Tất nhiên là việc phác thảo sơ đồ chiến lược và sơ
đồ PMS không phải là việc duy nhất phải làm trong quá trình hoạch định
chiến lược. Ở một số giai đoạn, bạn cũng cần soạn thảo, tổng hợp và trao
đổi các số liệu và tài liệu. Nhưng chúng tôi tin rằng các nội dung chi tiết sẽ
được đặt đúng chỗ và dễ dàng hơn nếu các nhà quản lý bắt đầu với sơ đồ
