CHIẾN LƯỢC ĐẠI DƯƠNG XANH - Trang 17

thống nào để làm được điều này, từ đó duy trì tốc độ tăng trưởng và mức
lợi nhuận cao hay không? Khi tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi này, bước
đầu tiên của chúng tôi là xác định đơn vị phân tích cơ sở cho các nghiên
cứu của mình. Để hiểu được nguyên nhân gốc rễ tại sao một công ty có
hoạt động kinh doanh phát đạt, trong các tài liệu kinh doanh người ta
thường sử dụng công ty đó làm đơn vị phân tích cơ sở. Người ta đặt câu hỏi
làm thế nào các công ty duy trì tốc độ tăng trưởng mạnh và có lợi nhuận
với một tập hợp đặc sắc các đặc điểm về chiến lược, hoạt động và tổ chức.
Tuy nhiên, câu hỏi của chúng tôi là: Liệu có những công ty "xuất sắc" hay
"có tầm nhìn" nào liên tục dẫn đầu thị trường và liên tục tạo ra những đại
dương xanh hay không?

Chẳng hạn hãy xem những cuốn sách In Search of Excellence (tạm dịch:

Kiếm tìm sự tuyệt hảo) Build to Last (tạm dịch: Xây dựng để trường
tồn).
Cuốn Sách bán chạy nhất Kiếm tìm sự tuyệt nào đã được xuất bản
cách đây 20 năm. Mặc dù sau hai năm xuất bản, một số công ty được đưa
vào nghiên cứu trong cuốn sách này đã chìm vào quên lãng như Atari,
Chesebrough-Pond's, Data General, Fluor, National Semiconductor. Tương
tự như vậy hai phần ba số công ty được đưa vào cuốn sách Managing on
the Edge
(tạm dịch: Quản trong giai đoạn khó khăn đã rời khỏi vị trí dẫn
đầu ngành kinh doanh trong vòng 5 năm sau khi ấn phẩm này được xuất
bản.

Cuốn sách Xây dựng để trường tồn cũng chung một con đường như vậy.

Cuốn sách tìm ra "những thói quen tạo nên thành công của các công ty có
tầm nhìn với số liệu chứng tỏ họ có kết quả hoạt động tốt trong thời gian
dài. Tuy nhiên, để tránh những sơ sót như trong Kiếm tìm sự tuyệt hảo, thời
gian nghiên cứu của cuốn Xây dựng để trường tồn được trải rộng ra toàn bộ
thời gian tồn tại của công ty, nhưng cuốn sách chỉ phân tích giới hạn ở

Liên Kết Chia Sẽ

** Đây là liên kết chia sẻ bới cộng đồng người dùng, chúng tôi không chịu trách nhiệm gì về nội dung của các thông tin này. Nếu có liên kết nào không phù hợp xin hãy báo cho admin.